浅谈土木工程施工现场常见的质量问题及管理对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈土木工程施工现场常见的质量问题及管理对策 身份证号码：44068219861014xxxx 摘要：土木工程施工现场管理较为复杂，如果施工质量管理不当则可能对整个土木工程质量产生较大影响。文章主要分析了土木工程施工现场常见的质量问题，并提出了管理对策。 关键词：土木工程；施工；质量管理 引言 土木工程施工现场质量管理关系到整个土木工程的质量，是决定土木工程能否顺利完成的重要影响因素。只有严格把控施工质量才可以确保土木工程呈现高质量的成果。由此可见，土木工程施工现场的管理至关重要，成功的施工现场管理不但要求施工单位具备高水平的技术水平，更要求高 质量的管理职能，加强现场管理的优化，找到适合施工企业的管理措施，可以极大促进工程建筑的质量和企业的效益。 1.土木工程施工质量管理的问题 1.1施工质量管理机制不健全 现阶段我国的土木工程质量管理机制不健全，其主要表现为：一是，施工质量管理制度中的部分规定已经不适用现阶段的发展状况，造成施工质量管理工作效率难以提高；其二，施工质量监督管理制度不完善，难以对于施工过程中的质量工作形成有效的制约，从而使得民共建施工质量管理 工作处于失控状态。 1.2缺乏施工质量意识 只有施工人员具备良好的素质和意识才可以真正重视好施工的管理质量问题。但是现实中很多施工人员本身就缺乏对施工管理质量的意识，因此很多工程施工质量难以有效保证。尤其是在很多土木工程施工单位，管理者对于管理质量的意识也是比较薄弱的。同时，经济高速发展的步伐催促 着管理者将重点放在如何最大程度降低成本上来，而对于质量管理的意识是不够重视。这就会使得很多土木工程因为施工人员的质量管理意识缺乏而不能真正地做好施工质量管理的工作。这样做的后果很可能会引起土木工程后期出现很多质量问题而引起不必要的纠纷。 1.3原材料的质量不过关 土木工程施工过程中，往往需要消耗大量的原材料，从某种角度上来讲，材料质量如何，将决定了整个土木工程的质量。但是，在实际施工过程中，材料管理意识比较差，很少能够在施工前期做好材料规格，材料质量的检查，很可能使得部分劣质材料进入施工环节，从而对于项目的质量构 成危害。所以说，原材料的质量很大程度上影响着施工质量的好坏，有关的施工单位一定要重视好施工原材料的质量。 1.4现场管理工作执行不力 在土木工程施工现场都应该设置了相应的监理或者项目管理人员，他们需要全称对于施工现场进行管理和控制，以保证施工质量。但是，现实情况中，很多土木工程施工现场管理工作人员往往没有切实的参与到施工现场中去，或者管理不到位，或者管理方式不科学，或者管理态度懒散，从 而使得土木工程施工现场管理工作质量难以得以保证。 2.土木工程施工现场的质量管理对策 2.1完善管理体系 土木工程项目施工的质量控制是整个土木工程施工管理的核心部分，贯穿施工项目的全过程，必须要足够重视施工质量工作。首先要建立健全质量保证体系，以此来保障施工的质量和效率，同时施工过程要按照法律规范进行，层层落实责任制度和监督制度，使施工的每个环节都有人负责。 第二，施工企业要建立严格的管理制度，进行明确分工，对工作职责进行明确，结合实际状况对管理目标进行确定，从而在规定时间中完成管理目标，并确保其质量。企业一定要对自身问题进行正确认识，吸取以前教训，发挥自身优势。最后，施工企业还要将管理监督体系建立起来并进行 落实，建立的监督考核组，要将企业领导以及技术人员包括起来，定期针对施工的具体过程加以监督，确保工程得以顺利完工。 2.2增强质量管理意识 施工单位一定要增强施工人员的质量管理意识，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。在日常施工和作业中，要注重施工的质量和安全放到第一，以预防和控制为主要目标来进行有效的管理。要严格对施工人员进行专业技术和业务能力提 高的培训工作，使他们具有熟练的施工经验和较强的施工能力，把土木工程项目施工的质量达到更优。对于质量管理人员来说，还应具备较强的质量管控能力，特别是对于一些隐蔽的施工部位，要善于发现细微的质量管理漏洞和质量隐患。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题 的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。