酚回收624D钢结构制作与安装施工方案.doc

大唐克旗煤制气项目气化二期I标段 酚回收624D钢结构制作与安装方案 编制： 审核： 审定： 批准： 中化二建内蒙古大唐国际克什克腾煤制气工程项目部 年 月 日 目 录 1、工程概况…………………………………………………… 3 2、编制依据…………………………………………………… 3 3、项目管理机构设置及总体安排…………………………… 3 4、施工准备…………………………………………………… 5 5、主要施工方法……………………………………………… 7 6、质量保证措施……………………………………………… 16 7、安全保证措施……………………………………………… 17 8、文明施工措施……………………………………………… 18 9、环境管理…………………………………………………… 18 10、应急预案……………………………………………………19 1工程概况 本工程为气化二期I标段酚回收624D。其中钢结构主要包括管廊钢结构、设备钢平台及钢支架、塔平台钢结构以及钢屋架等几种结构。钢结构主要采用焊接连接形式。 本工程抗震设防烈度为6度，结构抗震等级为二级，地震动峰值加速度为0.05g，建筑结构安全等级为二级。 2编制依据 2.1赛鼎工程有限公司设计的酚回收624D施工蓝图； 2.2《测量规范（GBJ50026-93）；—2001 《钢结构工程施工质量验收规范》——GB50205-2001 《钢结构施工规范》——GB50755-2012 《建筑机械使用安全技术规程》——JGJ33—86 《建筑施工高处作业安全技术规范》——JGJ80-91 《施工现场临时用电安全技术规范》——JGJ46—2005 《建筑工程安全检查标准》——JGJ59—99 其他有关现行的施工手册及有关规范； 2.3中化二建集团有关质量及安全文件； 2.4施工现场的实际情况。 3项目管理机构设置及总体安排 3.1 管理机构设置原则： 3.1.1 按事业部式项目管理组织设置项目经理部，实行项目经理负责制，按照项目管理法进行项目管理，建立完善高效的项目管理组织体系，定编人员，职责分明。 3.1.2本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。 3.2 项目管理组织机构设置 中化二建集团内蒙古大唐国际克什克腾煤制气工程项目部代表公司对该项目的施工生产全面行使管理职能，对各子项目按照矩阵式管理模式实施动态控制和系统化管理。项目经理是公司法人代表在工程项目上的代理人，全面管理工程项目的生产经营活动，保证及时调遣和统筹安排各类资源，确保本工程的各项控制目标的实现。 3.2.1 项目机构设置 项目部采取矩阵式管理模式，决策层设项目经理1名，项目副经理2名，总工程师1名，副经理和总工程师在项目经理的领导下做好项目的管理工作。 管理层设六个管理部门：计划经营部、工程技术部、费用控制部、物资设备部、质安管理部、综合管理部。各部门设置部门经理一名，部门内设置相应的专业工程师。 作业层设置安装施工十五队。 3.2.2 项目管理机构设置图（见项目部组织机构图） 项目部组织机构图 3.3 项目部职能部门分工 岗位及部门 职责分工 项目经理 代表公司对该工程进行全面项目管理，贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，负责对业主及相关单位的联系协调工作，对该项目的质量、安全、环境、进度、费用控制和文明施工负责。 项目总工程师 贯彻执行有关的技术规范和法规、技术政策、技术进步方针，积极推进技术进步，加强施工过程控制管理，负责建立健全项目技术管理体系，解决施工中的技术问题，培养后备技术力量 项目副经理 贯彻执行法律、法规、政策及企业制度，协助项目经理完成对项目的分工管理工作，实现项目管理目标。 计划经营部 对工程施工进行全过程质量管理，贯彻执行国家的强制质量标准和公司的质保手册，建立并保证质量保证体系的运行，组织现场质量检查验收工作等 工程技术部 计划统计、生产调度、施工组织及协调、施工控制和监督、技术管理、资料管理、文明施工、工程保护等 费用控制部 负责工程预结算、资金收支、成本核算、合同、劳动力配置及劳动分配等 物资设备部 负责设备材料的询价、领用、采购、保管及施工机具的管理工作计 质安管理部 负责施工环境、质量、职业安全卫生健康和文明施工等工作 综合管理部 负责项目部的后勤管理、接待及文书等管理工作 安装施工队 负责本工程项目的施工任务 4施工准备 4.1技术工程准备 4.1.1 施工前由项目技术负责人组织项目部的工程施工技术人员熟悉消化施工图纸，充分了解和掌握设计意图，提出问题，与建设单