创伟集团组织和流程设计附件3：经营者分配模式.docVIP

创伟集团经营者分配和考核模式 附件3.1：目标计划分解考核法 附件3.2：创伟集团总经理和集团高层分配和考核办法 附件3.3：创伟集团总经理基础管理考核内容及要求 附件３．１：目标计划分解考核法 该方案按照各部门或各个岗位的月度计划和年度计划的完成情况进行考核。按该方法考核，首先应先完善计划模式。各岗位和各部门的计划内容应包括岗位或部门职责履行情况、创新性工作完成情况、临时任务完成情况等。 目标计划分解考核法首先要对部门和岗位计划模式标准化，部门和岗位计划模式如表7所示： 考核时，既对计划内的工作进行考核，又要对临时性工作进行考核，并把100分的考核分分配到岗位职责工作计划、创新性工作计划和临时性工作中去。我们对这三部分的考核分分布如下：岗位职责履行70分、创新性工作15分，临时性工作15分，然后再把分数分配到各项工作中去， 这样，月度考核模式如表8所示： 表7：月度（年度）计划模式 姓 名： 所在岗位： 岗位职责履行计划 岗 位 职 责 本月职责履行计划 完 成 情 况 1、 2、 3、 4、 本月创新性工作计划 工 作 内 容 完 成 情 况 1、 2、 3、 4、 表8：月度计划考核模式 被考核者姓名： 所在岗位： 岗位职责考核︵70分︶ 岗 位 职 责 占分 本月岗位职责履行计划 完成情况（以百分比表示） 考核得分 1、 a1 x1 a1×x1 2、 a2 x2 a2×x2 3、 a3 x3 a3×x3 岗位职责考核总得分 a1×x1+a2×x2 +a3×x3+…… =P 创新性工作计划考核︵15分︶ 工 作 计 划 占分 完成情况（以百分比表示） 考核得分 1、 b1 y1 b1×y1 2、 b2 y2 b2×y2 3、 b3 y3 b3×y3 创新性工作考核得分 b1×y1+b2×y2 +b3×y3+…… =Q 临时性工作考核︵15分︶ 临 时 性 工 作 占分 完成情况（以百分比表示） 考核得分 1、 c1 z1 c1×z1 2、 c2 z2 c2×z2 3、 c3 z3 c3×z3 临时性工作考核总得分 c1×z1+c2×z2 +c3×z3+…… =R 总 得 分 T=P+Q+R 目标计划分解考核法考核程序： 附件4：创伟集团总经理和集团高层分配和考核办法 Ａ、子公司总经理 考核依据为创伟集团发展规划和总经理的年度工作计划。 考核内容为总经理的工作难度、经营业绩和管理水平等。 考核结果与总经理年薪挂钩，即总经理的年薪根据企业规模、实现利润及基础管理水平等因素综合确定。 年薪=基础年薪×基础管理系数。 基础年薪=年薪基数×利润系数。 年薪基数根据企业的销售收入分段计算： 销售收入1000万元至1亿元，年薪基数=10万元+销售收入×2‰； 销售收入1亿元至2亿元，年薪基数=30万元+（销售收入－1亿）×1.5‰； 销售收入2亿元至3亿元，年薪基数=45万元+（销售收入－2亿）×1‰； 利润系数的确定： 利润系数根据企业实现的利润率确定，利润率与10%相比，每增减1%，利润系数相应增减4%，即：利润系数=1+(利润率—10%)×4。其中：利润率=考核利润÷销售收入。 考核利润的确认： 当经营活动净现金流量大于或等于净利润时，考核利润等于净利润； 当经营活动净现金流量小于净利润时，考核利润等于经营活动净现金流量。 数据的确定：销售收入、经营活动净现金流量、净利润等数据以审计报告为准。 基础管理： 项 目 权重(分) 考 核 内 容 技改项目 20 考核有关技改项目的完成情况 新产品开发 30 考核其新产品开发的能力及新产品完成情况 内部责任制 30 考核其制定、落实及考评等情况 民主评议 10 考核员工对总经理的综合评价 安全考核 10 考核其安全生产的有关情况 其中：基础管理系数=基础管理得分÷100 考核方式为半年考核一次，年终兑现。 考核由创伟集团管理委员会组织实施。 Ｂ、集团中高层（副总裁及相应职位）年薪确定 副总裁及相应职位的岗位级档为八级１档至八级３档，八级３档为副总裁最高工资级档 副总裁八级2档的年薪水平为所有子公司年薪的加权平均，加权的依据为子公司的销售额和利润。即假设有ｎ个子公司进行了年度分配，第ｉ个子公司总经理年薪为Ｓｉ，该公司的销售额为Ｘｉ，利润为Ｌｉ，那么副总裁八级３档的年薪为： 　　　　Ｓ＝〔（Ｓ１×ｘ１＋Ｓ２×ｘ２＋……Ｓｎ×ｘｎ）＋（Ｓ１×ｌ