精益生产培训资料（二）.pptVIP

第五部分:减少库存 1.制造业产生库存的原因 2.库存掩盖的问题 3.库存是万恶之源 4.如何有效减少库存 第五部分:减少库存5.1 库存产生的原因 第五部分:减少库存5.2 库存掩盖的问题 第五部分:减少库存5.3 库存是万恶之源 无形损失比有形损失更可怕： 一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化； 二是设备能力及人员需求的误判。 第五部分:减少库存5.4 如何有效减少库存 第五部分:减少库存5.4 如何有效减少库存 使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动。 第五部分:减少库存5.4 如何有效减少库存 生产计划只下达到最后一道工序 其余工序没有生产计划 用“看板”传递 各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品 只在后工序需要时才生产——避免和减少了不急需品的库存量 生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致 第五部分:减少库存5.4 如何有效减少库存 原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总额 成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额 第六部分:精益生产之关键点突破 1.暗灯（ANDO）的使用与品质问题的解决 2.品种快速切换能力（SMED）的提升 3.生产节拍与拉动绳索的变革 4.瓶颈与缓冲区的突破(重点讲授)