住楼工程投标文件.docVIP

朱村美苑商住楼工程 投 标 文 件 投标单位：焦作建工集团有限公司第十九项目部 投标日期：2010年12月27日 朱村美苑商住楼工程投标文件 致：焦作市建业房地产开发有限公司 1、根据朱村美苑招标文件要求。我方本次投标为一栋商住楼。 2、工期： 总工期为 360 日历天，其余均响应招标文件要求。 3、报价： 执行《河南省建设工程量清单综合单价（2008）》及现行相关文件规定，优惠让利 12 %。 4、其它内容均响应招标文件要求。 焦作建工集团有限公司第十九项目部 2010年12月26日 朱村美苑商住楼工程 施 工 组 织 设 计 焦作建工集团有限公司第十九项目部 2010年12月26日 目 录 第一章 项目目标 ……………………………………………1 第二章 施工部署及项目组织…………………………………5 第三章 主要施工方案 ……………………………………… 6 第四章 质量控制管理目标及保证措施…………………………11 第五章 工期控制管理目标及保证措施………………………13 第六章 安全生产控制目标及保证措施………………………33 第七章 环境保护及文明施工措施 …………………………… 31 项目目标 本工程为朱村美苑商住楼，16层框剪结构，地下一层，裙房二层，三层以上均为住宅。 根据招标文件精神，按照我公司“雕筑时代精品，诚信服务用户”的质量方针和“为用户提供优质工程”的企业宗旨，确定以下施工目标： 1.1 质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，达到合格标准要求。 1.2 工期目标 施工日历天数：360天。 开工日期以实际为准。 1.3安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内，确保安全生产。 1.4 文明施工目标 达到安全文明工地要求，让业主满意，争创文明工地。 1.5 服务目标 服务一诚信为本，求得用户的信任。 顾客回访，维修整改率为100%。 第二章 施工部署及项目组织 2.1工程施工组织的指导思想 1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员； 2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构； 3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002—ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，确保项目各控制目标的实现。 4、工程施工主要以土建为主，安装工程处于配合地位，为此，进入安装期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。 5、根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及河南省、焦作市的有关规定编制本施工组织总设计。 施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定相关招标会议纪要。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 2.2特点（特殊）、难点、及重点分部、分项工程的确定 根据分析和部署，对照工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部、分项工程划分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。 2.2.1特殊分项工程 以下分项工程定为本工程的特点（特殊）工程： （1）施工安全防护； （2）地下室、屋面、卫生间防水工程。 （3）钢筋连接工程 2.2.2难点分项工程 以下分项工程定为本工程的难点分项工程： （1）本工程平面布置、层数变化多样，平面定位、标高、轴线控制； （2） （3）本工程施工场地狭小，在施工时不能放坡需充分考虑边坡支护措施； （4）本工程结构复杂，变化多样，结构工程为施工难点； （5）装饰工程的施工； 本工程为框剪结构高层建筑，现浇钢筋砼量较大。结构复杂，平面布置变化多样，造型复杂，梁、柱的截面变化大。组织施工时，结构工程以模板、钢筋、砼、砌筑为主要工种配备力量。装饰工程做法多样，施工复杂，要求高。施工过程中加强质量控制技术管理、提高工程质量。 2.2.3重点分项工程 以下分项工程定为本工程的重点分项工程： （1）地下室、屋面、卫生间等防水工程； （2）钢筋工程、模板、砼等分项工程。 （3）精装修、高档次装修（商业群楼部分）； 本工程为框剪结构高层建筑，地下又有