项目经理的岗位职责和把控.pptxVIP

项目经理的岗位职责和把控;职责：认真贯彻执行行业的规范、规程、标准，严格按照牧原公司质量标准，切实履行与牧原公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。协调材料进场、各施工班组之间的关系，与本公司和牧原项目部经常保持沟通，及时解决施工中出现的问题。科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。认真组织好现场签证验收与统计报表工作，及时回收工程款。;;;;;质量控制;加工环节控制要点及措施;;;施工进度计划表;“人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响工程质量的主要因素;牧原专班管理班子;机;料;法;环;进度保障措施;如何突击提前完成工程？;据甲方要求，在缩短施工工期情况下，我方一定严密组织、加强提前统筹，保质保量完成应急任务。具体措施如下： 1.技术措施 组织技术员和工程作业人员进一步熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期。针对交叉作业多实际情况，合理安排工序之间的流水与搭接，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱，如：当我方中标后立即组织材料计划，马上与制定厂家进行对接，确保材料一次性进入生产车间及工地，严格要求成品车间在短时间内保质保量制作完毕，送入镀锌车间镀锌，并跟班作业保证镀锌质量，镀锌完成后迅速送入工地，使材料等人，确保缩短工期。 2．经济措施 工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，从资金上保证工程能够顺利进行。建立工期进度奖惩制度，预先将奖金分解到各工种班组中去，在施工人员中牢固树立质量争第一，进度第一的思想，增强参工??员的责任心与积极性。;3.施工机械配备 根据工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转。施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。 4.材料计划 为防止阴雨天气等外局因素影响，要提前计划、提前进场，宁让材料等人，不让人等材料。合理规划材料堆放场地，有序使用。有效保护成品半成品等材料，防止损坏划伤等问题，保证工程正常施工。 5.劳动力配置 对进场的施工人员，不但数量上增加，更主要选用技术过硬、年富力强的人员。在技术上进行优化组合，合理搭配，确保各工序有序展开。采用齐头并进的作业思路，忙而有序展开各项工作。为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证人歇工不停。 6.后勤保障 在抓进度赶工期的情况下，认真做好后勤保障，使工人们能够安心愉快地投入工作，提高工作效率。重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要根据施工进度进行调整，晚上加班有夜餐。