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土建安装工程处管理条例 土建﹑安装工程处是施工现场综合管理部门，负责对各项工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。 下设四个部门由各部长负责部门业务﹑工作流程﹑消息反馈。 土建工程部： A.做好施工现场管理，主要是施工技术管理﹑工程质量的检查与监督工作。 B.写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的整理与有关施工技术资料的归档和移交。 C.施工中控制工程预算，千方百计降低工程造价，严格执行与施工单位的施工合同，并及时检查监督合同的履行。 D.积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件，随时掌握施工进度，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法，节约投资，降低工程造价。 E.图纸会审与技术交底：首先，工程师应在第一时间熟悉掌握图纸内容。在施工前，应提出施工图纸上的差错和缺陷，以便会审图纸进行全面的纠正和补充。工程师应每一道工序提供技术交底，以便将来验收工程质量。 F.施工组织设计和工程定位放线 (. 工程施工准备 (. 组织施工领导机构 (. 制定工期保证体系 . 制定工程质量保证体系 . 制定安全施工﹑工地文明施工措施。. 复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。 G.工程质量检查的依据如下： (. 国家颁布的施工及验收规范﹑技术操作流程﹑技术标准﹑质量检验评定标准。 (. 施工图纸及说明﹑设计变更通知单﹑技术核定单﹑会审纪要﹑会议决定等。 H.工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。 (. 宏观控制：就是选好设计单位﹑施工单位，严把材料关。 (. 对工程进行微观监督，要求甲方工程师切实深入工程施工的各个环节中去，进行监督检查工作。突出预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。 (. 把好材料质量关和施工用料关，开工前要做出材料预算，经主管领导审核后报材料供管部，严控材料质量检验程序。原材料要化验产地﹑规格，混凝土等取样送检验室检验合格证，进行下一道工序看样﹑取样，参与检查产品出厂合格证，参与确定进货前后，取样作出试验报告。 .对隐蔽工程进行验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收配套，如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知甲方工程师验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，其造成的费用及后果由施工单位负责。 . 对于给排水﹑采暖﹑通风﹑电气安装﹑设备安装的试压﹑试水﹑试运转与调试，甲方工程师必须参加全过程，并签证试验记录。 . 对于建筑质量通病要采取防止措施。 . 工程质量检验评定：工程施工时，必须按照规范施工。施工过程中施工方不听甲方工程师的问题，要严肃对待。工程竣工后，必须按标准的规定验评分项﹑分部及单位工程的质量等级。