浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平 汪广越.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平 汪广越 黑龙江省利德建筑工程有限责任公司 摘要：随着我国经济水平的飞速发展，对建设工程的施工水平提出了更高的要求，而且在相关单位开展施工的过程中，人们对施工现场管理的重视程度也逐渐加大。对工程管理来说，施工管理作为工作的基础部分，同时也是管理工作的核心环节。对此，本文对工程管理中存在的不足之处进行分析，提出合理化建议，旨在促进建筑行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。 关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施 随着我国城市化脚步的飞速发展，人们的生活状况也发生了巨大的改变，这样也促使建筑行业朝着未来的道路上又迈进了一大步。相关单位在对建筑进行建设的过程中，对于其品质提出了更高的要求。一般情况下，工程建筑中的技术主要体现在以下几点：第一点是工程设计；第二点是施工现场的管理。其中，施工现场的管理在整个工程建设中占有重要的地位，而将管理水平加以提升有着重要意义。 1、当前建筑工程施工现场管理中存在的问题 目前，相关单位在对施工现场进行管理的过程中，还存在一些不足之处。这些不足之处主要表现在以下几点：第一，由于建筑工程规模比较大，涵盖的范围也很广泛，如人员、材料等，再加之相关人员没有较高的知识水平，所具备的素质也参差不齐，倘若想要达到现场统一管理的目的，是很难实现的。相关管理人员不能对所有的事项都照顾到位，假如某个环节出现问题，都在一定程度上会对施工的开展带来直接的影响；第二，在施工现场中，不能很好的对物料管理进行控制，材料都是在需要的时候进入施工现场的。因此，这同样也是施工现场需要解决的问题；第三，相关管理人员应当依据施工要求来进行管理，禁止出现投机取巧的情况，违背施工制度，从而使施工管理工作的落实受到一定的影响。 2、建筑施工现场管理问题的解决措施 2.1施工合同 在施工的合同上，我们可以清楚的看到工程双方所要承担的责任，以及必须应尽的义务等等。而且对于工程的招标、付款、索赔等方式都做出了详细的阐述。还有购买的施工的材料以及施工设备的规格质量等也都一一说明，工程在竣工结算的时候，结算的方式以及付款的时间都有明确的表述。因此在控制工程造价，使工程双方的利益都不受损的时候，就要从施工合同开始，要让工程的决策人员以及施工人员都有合同的意识。此外还要让工程的领导者有时间去学习与工程有关的法律，保证签订的合同有效。 2.2实现建筑施工现场的科学有序管理 通常情况下，施工现场管理工作具有一定的复杂性，而且管理过程也相对于繁琐些。然而，复杂的程序所涵盖的内容也比较广泛，因此相关管理人员在对工程进行管理时，应当采取合理的管理形式。在管理的过程中，对工程的具体流程都要进行控制，特别是安全方面要引起高度的重视。 2.3对工程的材料管理 建筑材料费用的支出是非常庞大的，可以占到总支出的50%以上，因此在管理工程的时候，就要合理的对工程的材料进行造价。在挑选施工材料的时候，不仅仅是要查看材料的质量，还要考虑材料价格，从而挑选出性价比最高的材料。同时还要设计出施工所要使用的材料具体方案，根据使用方案对材料进行分配。在订购材料的时候，要遵照原有的计划，保证采购工作一次性完成，订购的材料要完全符合设计要求。当材料被运送到施工现场的时候，要检查现场的材料，因为材料的种类多，数量大，因此可以用抽样的方式。施工的管理人员要对工程的采购部门加大管理，从而保证使用的材料料合理。在管理工程的时候，重点管理的就是工程的质量，因此工程的质量影响着经济效益的同时也影响企业形象。 2.4加强信息化建设 长时间的不断发展下，相关单位因为没有得到确切的数据而没有发挥出作用，进而使得成本处于劣势的状态，无法适应当前市场经济的发展方向。所以，只有从现代化建设的方向入手，提高集约化管理体系，将管理质量加以提升，才能够使企业效益达到最大化的目的。除此之外，相关单位还应当对成本进行控制，从而提高市场竞争力，最终可以推动企业的不断发展。 2.5加强施工队伍的管理 施工团队是工程建设中不可忽略的重要因素，占有重要的地位。倘若施工团队没有良好的品行，那么工程的整体水平就不能得到保障。因此，相关单位应当加强对团队的管理，使施工人员能够具备高尚的职业道德，对施工的重要性有所掌握。在条件允许的情况下，还应当对施工团队进行培训，使相关人员在工作使，可以将质量作为主要内容，进而确保施工水平的不断提高。相关管理人员也应当严格要求施工团队管理工作，在实践中不断的积累经验，最终使施工手段能够加以完善。