[理念+算盘]实现阿米巴导入成功案例.docVIP

案例介绍：[理念+算盘]经营模式导入咨询 【企业概况】 A公司成立于1997年，是一家集研发、制造、销售为一体的某食品辅料生产型民营企业，现有员工约500人。 上世纪九十年代末，A公司在国内率先打破美国某企业（跨过公司，行业全球老大，以下简称“B公司”）在该领域的技术垄断，在亲朋友好友的支持下利用十分有限的资金踏上了创业之路。到了2007年，A公司以一级城市为驻点成立的办事处多达20多个，此时以经发展成为行业本土企业中无可争议的NO.1，市场占有率从0到超过25%，成为除B公司之外的行业唯一全国性品牌。 【咨询项目名称】 [理念+算盘]经营模式导入咨询 【引入背景】 A公司遭遇发展瓶颈。 2005年开始，A公司的业绩增速开始逐渐放缓。 2007-09年，A公司销售额连续三年遭遇徘徊不前，内部管理错综复杂。 2010年，跨国巨头B公司趁着原材料价格大幅上涨时机，试图实现行业洗牌。 2010年10月，经营状况遭遇“内忧外患”的A公司邀请到道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）为其推行内部改革，期望通过“系统经营创新”令企业摆脱困境。 【项目辅导周期】 6个月 + 运行辅导 【咨询成果介绍】 以下是[理念+算盘]经营模式整体导入的部分内容： - 企业系统经营量化诊断； - 企业经营理念、愿景、使命提炼； - 明确企业中长期发展规划； - 清理企业的业务构造； -