转型经济时期国有招标代理机构竞争力以上海机电设备招标公司为案例的研讨.pdfVIP

052025156朱翔 转型经济下国有招标代理机构竞争力 目 录 论文摘要………………………………………………………………………………．1 AbstracIt…………………………………………………………………………………………………………．．2 第一章引言…………………………………………………………………………3 第二章行业背景及公司目前现状…………………………………………………．8 第一节行业背景分析…………………………………………………………一8 第二节公司目前现状……………………………………………………………9 第三章企业的竞争态势分析………………………………………………………13 第一节竞争优势………………………………………………………………．13 第二节竞争劣势………………………………………………………………．．14 第三节潜在机会………………………………………………………………15 第四节威胁…………………………………………………………二………。l5 第四章SWOT矩阵分析和战略选择………………………………………………17 第一节内部因素的评价分析…………………………………………………17 第二节外部因素的评价分析…………………………………………………22 第三节内部-夕h部因素综合静态评价分析及战略选择……………………．．24 第四节SWoT分析小结………………………………………………………26 第五章机电招标公司核心竞争力分析……………………………………………28 第一节对核心竞争力的理解…………………………………………………．28 第二节机电招标核心竞争力评价……………………………………………32 第六章提高核心竞争优势的对策和建议…………………………………………35 第一节加强品牌保护意识、制定公司品牌的运营管理制度， 努力提升品牌竞争力是机电招标必须长期坚持和强调的工作……35 第二节人力资源管理是机电招标公司企业管理的重要方面。j……………36 第三节业务管理是机电招标的生命线，是公司品牌价值实现的工具， 也是公司在市场竞争中的取胜之道…………………………………39 ，第四节客户关系管理和公司经营理念的转变， 是机电招标在市场竞争中建立差异性竞争力的源泉………………43 052025156朱翔 转型经济下国有招标代理机构竞争力 应该注重各方面知识的积累和管理，并推动组织向学习型组驮及晨：二…：．≯’ 篡嚣黼嚣一嬲型必炒 2 052025156朱翔 转型经济下国有招标代理机构竞争力 论文摘要 上海机电招标公司(以下简称机电招标)是一家大型国有招标代理机构，业 务量和市场份额一直名列前茅。随着招标市场的成熟健全，市场竞争同趋激烈。 本文以SWOT分析理论和核心竞争力理论为基础，采用宏观与微观分析相结合、 定量和定性方式相结合的原则，通过对机电招标与其他同类企业的横向比较，分 析招标行业的内部和外部竞争力因素，探索上海机电设备招标公司成功的内部原 因，从市场发展的角度，对各类因素进行分析，并提出可操作性、有针对性企业 管理建议，对于激烈市场竞争下机电招标如何提高核心竞争力、应对外部挑战， 具有一定的理论和实践意义。 文章按分析的逻辑顺序分为七章。第一章为引言，阐述了机电招标竞争力 研究的意义、阐述了论文的基本思路、理论工具和研究方法；第二章介绍了招标 行业的背景情况和上海机电招标公司的现状；第三章利用SWoT分析理论，从 企业的竞争优势、劣势、潜在机会和威胁，对机电招标的状况进行进一步的分析； 第四章进一步采用SWOT分析的矩阵分析方法，以及层次分析法对权重的计算 方式，对机电招标的内部竞争优势进行了量化分析，并推论出目前应采取的市场 战略；第五章对利用核心竞争力理论，对机电招标的核心竞争力进行分析和评价； 第六章结合企业的内部竞争优势和战略选择，有针对性地提出保护、培养机电招