积极开拓电力市场电铝联营谱新章研究.pdfVIP

积极开拓电力市场 电铝联营谱新章 往平县热电厂 张学信 我们在平县热电厂始建于1972年，现为拥有总资产6.5亿元，职工1863人，总装机容童 60MW按发电机容C ,现有六台锅炉，其中5台中压35t/h锅炉(4台链条炉,1台循环床锅炉),1 台高压170t/h煤粉炉，配有2台CC12一35/10/5型汽轮机和1台C25一8.8/0.88型汽轮机，锅炉为 济南锅炉厂制造.汽轮发电机为长动集团制造。年发电能力4亿千瓦时，供热150万吨，年产电解 铝1万吨，集发电、供热、电解铝、型钢、铝深加工等产品生产于一体的国有中型企业。 在深化改革，转换企业经营机制的过程中，我们热电人适时把握发展机遇，以建立现代企业制 度为目标，以摘好产业结构调整，盘活企业存盆资产，促进企业加快发展为主旋律，围绕热“电”做文 章，走电变铝，铝变制品，电铝结合综合开发，综合经营的路子，不断延伸产业链，增加附加值，实现 了自我消耗，滚动壮大，高效发展的良性循环.效益大福上升，成本大幅降低，不仅为热电厂今后自 身发展莫定了坚实的基础，而且带动了其他企业的发展，收到了明显的自身效益和显着的社会效 益。 一、电侣幼合当时的宵. 市场的竞争在一定惫义上讲就是规棋效益的竞争，没有一定的规模，企业就不可能在市场竞争 中立于不败之地。为此，我们热电人时刻保持清醒头脑，寻找差距，瞄准一流，自我加压，想大的，求 高的，干新的，年年抓投人，时时求发展，不断地以低成本膨胀企业规棋，增强企业发展后劲。从94 年到98年的4年间，我们坚持准“、快、好、省”的投资战略，对企业实施大规模的技术改造，项目基 本都是当年建设，当年投产，当年见效。94年，热电厂四期1.2MW机组扩建工程，原设计工期两 年，从破土动工到运行投产仅用了5个月零18天，棘使机组一次试运成功，增收节支四千万元。 1997年，我们继续加大投人，又实施了五期30MW扩建工程。此机组原设计为15800万元，工期两 年半，我们发扬艰苦奋斗.拚搏实干，敢为人先的创业精神，使该工程自97年6月20日破土动工， 到98年元月26日一次点火试运成功，再次创下汽轮机安装史上投资最少，工期最短.质11最优，效 益最好的四最1己录。八“五”期间该厂增加的固定资产是 八“五”前20年的60倍，利税增长是勺、 五”前20年的200倍。企业快速发展，效益显著提高。但是，近几年来，由于山东电网发展较快，电 力呈现出供大于求的局面。特别是我厂5#机组投产以后，因属于地方电厂，受电网的制约，发出 的电不允许上网，导致机组不能正常运行，用户所需的蒸汽亦不能正常供应，发电负荷率仅为41. 6%。使我厂两台机组闲里少发电2.8亿度，影响经济效益4500万元。为了摆脱困境，盘活企业存 ti资产，优化产业结构调整.实现最佳配t，做到优势互补。经我们多方考察论证认为:搞新产品开 魂 发，走以电为主，多种经营之路势在必行。基于以上认识，在县委、政府关怀下，经过我们反复调研 1 认为地方电厂上马电解铝项目具有较好的市场前景。而且热电厂上马电解铝具有得天独厚的能源 优势，能达到盘活企业存t资产，优化产业结构的目的。 二、实践证明电铝结合是地方电厂走出困境的一条成功之路 1998年5月8日，我厂1万吨电解铝新建工程正式破土动工。全厂千部职工发扬不怕疲劳， 连续作战的创业精神，提出三“人工作一人干，抽出两人搞基建”的口号,24小时工作连轴转，采取 79 优选工作法，使基建安装同步进行。于12月16日一次通电成功。万吨电解铝的投产解决了机组 闲置的问题，盘活了企业资产，优化了产业结构，较好地发挥了能源优势，取得了良好的经济效益和 社会效益。 今年 卜6月份，热电厂完成供电13763.2万度，比去年同期增长80%，供热完成74.3万吨，比 去年同期增长44%，生产铝锭3015吨，铝杆411吨，全厂实现产值14065万元，比去年同期增长 111%，实现利税367。万元，比去年同期增