积极推进烟叶专业新村建设着力提升湖北烟叶核心竞争力研究.pdfVIP

积极推进烟叶专业新村建设 着力提升湖北烟叶核心竞争力 湖北省烟草专卖局(公司) 杨 树 钟存高 袁国林 王昌军 箍要通过鹅建“烟草公司+糟委会+烟农”赞酶童产发展组织模式，实现《中攀人民 共和国烟草专卖法》和《中华人民共和国村民委员会组织法》的有效对接，管理重·eT移，运 行“土地集约化、烟区生态化、烟农职业化、神植标准化、管理企照化”为中心的生产管理新 机制，有效舜lj用和合理配置烟叶资源，形成良好的烟企与烟农合锋共赢机制，积极探索、总结、 形成烟叶生产专业新村的组织管理体系、服务指导体系、技术推广体系、烟叶质量标准体系和烟 叶生产技术规范，促进辩技成果的有效转纯务技术餐位零的提高，促选耀哼囊产集约纯、规模 化、规范化、标准化，实现烟叶生产水平和整体质量稳步提高，增强我省烟叶核心竞争力，实现 我省煺叶生产跨越式发展。 关键词烟叶生产专业新村 管理 模式 我省烟开年种植面积大约80万商左右， 推进烟汁生产专韭薪村建设，是建设藕谐 收购量200万担左右。分布在四个产区的 烟区和社会主义新农村建设的有效载体。烟区 2481个树，耪檀分散，管理粗放，缺乏特色，农民迫切希望勰决的阚题，是保持烟盼产鲎鳃 质量均匀性较差，亩收入徘徊在1200元左右；稳定发展，加强烟叶生产基础设施建设，较大 烟叶收购站设置点多面广，管理难度大，成本 幅度增加收入。发展烟叶生产专业新村不但调 高。烟时综合效益在全国处在中下等水平。鑫 整了生产布局，实行水剩、交通、电力、通信 此，推进烟叶生产专业新村建设，实行规模 等综合设施整村推进，同时加强农民群众之间 化、集约讫生产，是提舟我省烟甘产韭总体水 翡资馋，进一步改善干群关系，改善煺蕈公司 平的有效途径。 与烟农之间关系。 推进烟叶生产专业新村建设，是我省烟叶 一、烟叶专业新村定位 可持续发展的必然选择。通过“公司+村委 烟叶生产专业新村建设，一是实行规模种 会+农户”的形式，实施“土地集约化、烟 植，集约经营；：是与新农村建设及扶贫开发 嚣生态纯、矮农职照纯、释植标准健、管理企 结合起来，以烟时势产韭支撑，促进凝农孝砉建 业化”的运行机制，有利予克服农户小规模 设目标的实现。烟叶生产专业新村定位如下： 生产与大企业品牌之间的矛蜃，稳步提高烟叶 l、专业化程度：以烟叶为主要经济作物， 生产整体水平和烟叶质量总体水平；有利于建 烟区和烟农种烟收入占总收入的60％以上。 立完善的社会化服务体系；有利于提高种烟比 2、烟叶种植丽积：宜烟面积2000亩以 较效益，稳定烟农积极性。 上，常年烟吁嚣积稳定在1000亩以上，烤烟 ．—一333—-一 户平lO亩以上，晾晒烟户平5亩以上，种烟 种的开发，新技术的研发与推广应用，尽快提 农产13万户左右。 升溺魏烟叶辩技含量，减轻耀农劳动强度、降 3、烟叶生产管理组织模式：在专卖体制 低生产技术难度。 下，以烟草公司为主导，以村委会鸯依托，以 2、市(蛾)烟草公弼：1)经营：作为 烟农为主体，构建“烟草公司+村委会+烟 烟叶生产经营的主体，应尽最大可能创造烟叶 农”新模式。 经营效益。包括对种烟乡镇、村的整体规划， 4、生产管理机制：运行泼“置纯”为中 烟许生产基础设施建设规掰及烟叶的收赡、经 心的生产管理新机制，即土地集约化、烟区生 营等。2)投入：同时也是生产投入的主体， 态纯、烟农职鼗化、静穗标准诧、管理企夔 必缀有计麓、分步骤、奢重点戆投入烟咔发爱 化。