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精品论文 参考文献 浅谈广州亚运城项目投资控制管 作者：广州市重点公共建设项目管理办公室 杨翠玲 [摘要]：从设计管理、招投标管理、贷款资金管理、现场管理控制等方面，分析了广州亚运城项目投资控制的经验。对大型项目的投资控制管理具有参考意义。 [关键词]：亚运城 政府 投资 Guangzhou and discuss project investment control tube yuncheng Author: guangzhou key public construction project management office yeung chui-ling [abstract] : from the design management, bidding management, loan fund management, site management control, analyzes the guangzhou and yuncheng project investment control experience. For large scale project investment management control reference. [key words] : the yuncheng government investment 广州亚运城建设项目总投资（含征地拆迁费）1341791万元，其中资本金469627万元（占35%），债务资金872164万元（占65%）。亚运城项目包括媒体村（包括居住区和媒体中心公共区）、运动员村、技术官员村、体育馆区、亚运公园（包含沙滩排球场）、后勤服务区（亚运城中小学和医院）等七大区域。赛时总建筑面积147.82万平方米（含地下室和架空层、临建面积），临时建筑面积约3.85万平方米，地下建筑面积为32万平方米，架空层建筑面积为5.5万平方米。根据总体部署，广州亚运城于2007年1月初开展前期工作，于2010年5月底建成，并于2010年11月交付使用，建设周期为40个月，建设工期非常紧。因此，在确保工程工期的同时，采取哪种有效的措施来避免规模如此巨大的项目投资失控，是亚运城投资控制的难点之一。 一、设计管理方面 相关研究表明，建筑产品的设计费虽然仅占总成本的小部分，但很大程度上决定了施工总成本，其中，方案设计影响75%—95%的施工总成本，初步设计影响35%—75%的施工总成本，施工图设计影响施工总成本的25%—35%。由此可见，越早地重视项目投资控制，节约投资的可能性就越大。在广州亚运城设计阶段，通过建立全过程的设计管控体系，开展投资控制，取得了较好的效果。 事前主动预防：一是前期策划阶段，按省委、省政府和广州市委、市政府的指示，结合国内外专家的意见，经过不断论证确定亚运城项目的范围和总投资估算。同时，加强同亚组委场馆器材部的沟通，尽可能准确地收集各项亚运需求，确保设计任务书、设计导则的编制质量，减少因需求不明确而引起的投资失控风险，制定准确的项目概算开项，做到尽可能不漏项。二是全面推行限额设计，并引入设计担保制度，在保证设计准确合理的同时，确保设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过初步设计概算。事中及时控制：在项目实施过程中，若出现设计变更，按照规定处理时限和规定程序上报，由各相关部门以及专家评审委员会，着重审查变更的必要性和经济性。若超过时限，则不予处理。同时，提高现场工程管理人员合同管理意识，由现场管理部门牵头，会同相关部门加强现场签证管理工作。 事后及时总结：施工过程中发生的变更在PMS系统中及时录入，经批准同意的，及时进行阶段性结算。在工程收尾阶段，根据结算管理办法，严格执行审批程序，重点检查支持材料、取费依据、工程签证等资料的完整性。 二、采购招标管理 广州亚运城建设招标采购的特点是整个项目属于项目群管理的范畴，由多个单独又关联的项目单体组成，且整个项目的工程总量大，工期紧张。因此，招标采购工作涉及到建设工程及日常办公管理所需的土建施工、设备、材料、勘察、设计、监理、咨询、劳务等项目采购(招标)，涉及项目众多、并且范畴不一。为了提高招标采购工作的效率和针对性，项目结合不同招标内容的特点进行了归类，分别采取不同的方法进行招标。 广州亚运城的采购方式主要有公开招标采购方式、非公开招标采购方式(包括:邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价)和内部询价采购方式三种方式，其中非公开招标采购方式包括邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和询价。 为了招标工作的有效开展，项目业主采取了多项措施：一是招标采购工作的集体决策制。工程招投标事项全部由集体讨