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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程施工管理的问题及优化方法 陈琴 　　佛山市南海区建筑工程公司 广东佛山 　　摘要：我国建筑行业发展迅猛，促进了我国经济的发展。由于建筑施工过程中，涉及的内容比较多，对施工质量影响比较大。如果施工现场管理出现问题，就会导致工程出现安全事故和质量事故。为了保证建筑施工的顺利开展，需要认真分析建筑施工现场管理存在的问题，并对优化方法进行探讨。 　　关键词：建筑施工；现场管理；问题；优化方法 　　一、案例介绍 　　佳高商务大厦工程项目为混凝土剪力墙结构，地上17层，地下1层。该工程基础为钢筋混凝土箱型基础，外墙和地下室底板使用抗渗混凝土，抗震等级为8级配备了电气系统、排水系统、采暖系统、通风空调系统，电梯系统等工程设备系统。建筑的适用性，先进性和现代性都比较突出。 　　二、建筑施工管理的重点 　　（1）全面了解工程情况。施工前将准备工作做好，全面了解工程的具体情况，熟悉图纸、技术规范的操作流程，了解操作细节。熟悉工程对施工流程、施工技术、技术措施、现场布置等的相关要求。此外，还要做好工程的勘察工作，不仅可以更加全面地了解工程的具体情况，并且可以提高工程的现场管理。 　　（2）进行目标组织管理。施工目标组织管理是施工管理工作中的一项重要工作。将施工准备工作做好，向施工人员交代好施工方法和施工要求有利于实现工程的整体目标，对质量、成本、工期等施工中的制定施工目标，协调好施工任务、施工流程、保证施工顺利开展。对于施工中比较重要的环节，要安排具有良好技术水平的作业人员，及时纠正施工中遇到的各种违规、违章操作。此外，还要做好各项检查措施，一旦发现存在的安全隐患并及时进行纠正。安排相关工作人员做好工程的质量评定工作。 　　（3）做好人员管理。工程项目施工除了要有良好的技术手段外，还要求具有科学的管理措施。工程项目的完成是依靠每一个施工成员来开展的。所以项目开展得顺利与否和项目部的凝聚力有很大的关系。同时，要不断的提升管理能力。只有高素质的管理团队才能完成高质量施工项目，例如：不定期的培训建筑信息模型（BIM）可以提升施工质量和效率。 　　三、建筑施工现场管理存在的问题 　　1、施工组织管理中存在的问题 　　（1）员工缺乏工作积极性。在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。 　　（2）岗位设置不够完善。虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员。但还不够完善，还缺少防抢、防盗等岗位的工作人员。同时存在着很多工作岗位的工作都没有安排到位的现象。例如，现场安全检查员还需要兼职消防检查工作，门卫兼职夜间巡视的工作等。 　　2、施工过程中存在的问题 　　（1）材料浪费严重。由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的口头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。再加上施工场地和材料仓库之间的距离很远，需要对材料进行二次搬运，造成材料浪费。 　　（2）仓库管理不完善。①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本。②材料堆放不规范。同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度。③库房中的一些材料受潮严重，甚至一些材料出现了变质的情况，对材料的使用功能造成了比较大的影响。 　　（3）机械设备管理存在问题。①由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度。②项目部对机械设备的消耗情况、维修费用不了解，机械设备之间缺乏横向比较，导致机械设备的管理成本增加。③没有明确施工机械的存放地点，存放过于随意，常常会影响交通，导致工程施工成本增加。 　　四、导致管理问题产生的原因 　　1、组织管理问题出现的原因 　　施工现场的岗位不够完善，存在一人多岗和空岗的情况。表面上看这种方法节省了投资，但是一旦出现事故，所造成的损失是巨大的。而工作人员工作缺乏积极性，主要是因为施工单位没有制定具体的奖惩措施来提升员工的积极性，员工缺乏工作热情，给施工管理目标造成了比较大的影响。 　　2、施工管理问题的原因 　　（1）领用材料时缺乏领用依据； 　　（2）材料领出后，项目部缺乏监管措施，导致使用后剩余的材料无法及时回收，缺乏对应的管理手段，导致施工材料被浪费； 　　（3）施工单位施工材料、施工物资的摆放位置不明确，导致材料二次搬运，造成材料浪费； 　　（4）由于