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精品论文 参考文献 浅谈建筑工程施工精细化施工管理 绵阳市芙蓉建筑工程有限责任公司 四川省绵阳市 621000 摘要：人们的生活水平随着市场经济的推进而不断发展，与此同时人们度对建筑功能的要求越来越多，对建筑工程的施工质量要求也不断提高。建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。本文笔者根据实践经验简单分析了建筑工程施工的精细化施工管理。 关键词：建筑工程；施工问题；精细化施工；管理 【引言】：改革开放后，我国建筑行业的发展蒸蒸日上；尤其是在近几年，人们在在对建筑行业的认识发生了翻天覆地的变化，因此在管理上也出现了许多突破。抛开过去落后的管理方式，学习先进创新的管理方式，是现代建筑行业发展的一个趋势。在当今激烈的竞争市场中要学会生存，就必须不断地学习，学会与时俱进。 一、建筑市场中精细化管理施工的发展状况 在建筑行业发展初期，我国是实行粗放式的管理方法，随着社会时代的发展，这种管理方法已经濒临淘汰的地位，它已经难以适应当代经济的发展和新的社会形势。因此必定会出现管理转型，人们就不断摸索新的管理方式来寻求新的出路。 精细化管理，从广义上来说，它是一种科学的管理方式；狭义上来讲的就是，在一种管理上逐步将工程施工的过程精细化到工作中；在原有的管理模式基础上，降低成本追求高利润的管理模式，同时也已市场的实际需求作为基础来发展人性化的管理。在许多发达国家都沿用这种管理方法。然而，从我国目前的发展状况来看，我国建筑工程施工的精细化施工管理还是没有法杖的十分完善的，它还是会存在许多不足的地方，并且也不是能够得到普遍广泛的应用。 在一些比较落后的地区，还是沿用传统的管理模式，它们的发展还在原地并不能够寻求到突破口来带动当地经济的发展。精细化管理施工就是要追求精益求精，无论是现在还是将来，无论在哪个领域，企业的新型化管理必定离不开精细化管理。 二、建筑工程施工管理常见问题分析 1.现场监理不到位 建筑工程施工涉及专业众??，并且存在大量交叉施工作业，为降低各类因素对施工质量的影响，必须要做好现场监理工作，由专业人员来对所有施工环节进行监督，及时提出存在的问题并督促其改正，确保所有环节均能够正常施工。但是从现状来看，建筑工程现场监理并不到位，存在缺少专业监理人员管理问题，对施工现场各项行为管理不当，对施工过程中不合理行为约束力度低，进而导致工程施工时会出现各类质量问题。 2.管理技术支持度低 近年来我国建筑行业得到了快速发展，为满足建筑结构功能化、多样化以及系统化等方面需求，逐渐有更多新型技术被应用其中，也取得了一定的效果。但是从整体上来看，工程施工技术多集中于前期设计、资金预算以及竣工验收阶段，忽视了施工过程中管理技术的应用。这样就会导致工程施工时，施工方案落实程度低、规范性差，增大了施工漏洞出现概率，影响最终施工效果。 3.管理人员能力不足 人员是工程施工的组织主体，同时也是管理工作开展的实施主体，这样就决定了其自身能力与专业技能对施工效果的影响，如果其对专业知识掌握程度低，或者是缺乏工程施工实践经验，这样在工程施工过程中不能及时解决处理存在的各类问题，进而会在很大程度上影响工程建设效果。因此在建筑工程施工进行精细化管理时，需要对管理人员进行专业培训，争取不断提高其专业能力。 三、建筑工程精细化管理要点分析 1.建立完善管理机构 对建筑工程施工进行精细化管理，需要完善管理机构，确定项目经理主导，物资、技术、设备以及质检等部分相互配合的管理体系，确定工程总工程师来负责整个项目施工过程技术的管理，并确定专业质检人员，控制好每个施工队的施工质量。 并且，在施工阶段要安排专业监理人员对各施工行为进行监督，对不合理行为要及时提出并督促其改正，严禁出现偷工减料等行为，所有施工行为均符合施工规范要求。另外，还需要制定完善管理制度，确保所有施工行为均符合施工要求，提高各项行为实施的合理性，减少违规操作行为的发生，争取不断提高工程建设效果。 2.加强施工质量管理 施工质量直接影响了工程建设最终效益，尤其是在建筑行业竞争越发激烈的今天，必须要严格控制好施工质量。施工前应细化管理责任，制定完善的施工管理方案，确定项目管理责任人，并签署责任书，采取分阶段、分项目管理方式，由多个方面着手来共同管理工程施工，确保每个细节施工均满足建设要求。 其中，在施工过程中要控制好变更行为的产生，通过制定施工技术规范、施工流程以及施工质量评审标准等对施工行