浅谈建筑工程现场施工组织和管理方法研究.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建筑工程现场施工组织和管理方法研究 天元建设集团有限公司 山东临沂 276000 摘要：近年来，我国的建筑行业在国民经济中的地位逐渐提升，而为了能够更好地保证施工的质量，就一定要根据当前企业发展的具体情况，实现建筑工程施工组织和管理工作的科学化与合理化。然而，在工程实际施工的过程中，现场施工组织与管理工作却存在一定的不合理之处，所以，对当前现场施工组织与管理工作问题的有效处理与解决是当务之急。 关键词：建筑工程；现场施工组织；管理；方法 众所周知，建筑行业是劳动密集型的产业，但是，其施工工艺也相对复杂，因此，也逐渐提高了技术工作人员专业技能的要求，并且需要其积极地参与到施工管理工作当中。而在建筑行业快速发展的背景下，为了更好地满足社会发展需求并构建优质建筑物，成为当前建筑行业发展所面临的重要问题。 一、建筑工程现场施工组织与管理工作问题分析 第一，编制工作人员存在问题。在建筑工程的施工组织与管理工作中，施工单位是其中最重要的编制部门，同时，技术工作人员具体的工作内容就是负责编写工作的编制[1]。但是，这种制度编制严重浪费了生产工作人员施工经验以及管理方法等相关资源，使得编制文件存在诸多的问题，直接影响到施工组织设计与现场管理工作的开展，甚至对新型施工技术与管理方法的进一步推广也会形成严重的制约。 第二，流程具有较高的重复率。在建筑工程施工组织与管理编制过程中，工程的特点、施工工艺和施工所需注意的事项被当中重点内容。但是，却存在诸多内容的重复现象，这样一来，会不断增强编制工作人员工作的总量，同时，还会对工作效率产生负面影响，最终导致资源被大量浪费。 第三，内容与深度水平差异较大。现阶段，建筑工程在施工组织与管理编制方面，其编制工作人员未深入了解并掌握实际编制内容，所以，很容易出现内容与深度的水平存在较大的差异，而最明显的就是施工方案制定与平面布置、现场资源使用状况等[2]。 第四，编制与实施严重脱节。 在完成建筑工程现场施工组织与编制工作后，并未积极地贯彻落实，因此，没有在企业的内部执行，最终使得编制和实施之间出现了严重的脱节现象。由于施工组织与现场布置的编制工作交由技术部门来完成，并且通过生产部门得以实施，然而，因为技术部门与生产部门之间的联系不多，所以，编制工作人员在编制的过程中很容易忽视对生产部门情况的考虑，进而导致编制的内容同生产部门的要求无法吻合，降低了实施的效果。 二、完善建筑工程现场施工组织和管理的途径 （一）建筑工程现场施工组织的方法 第一，构建建筑施工组织结构。要想实现建筑工程现场施工组织与管理工作的科学合理，最关键的手段就是要构建建筑施工组织机构，这也是保证建筑施工组织工作得以完成的前提条件。而在构建施工组织机构的过程中，最重要的就是要积极地发挥这一机构的功能与作用，确保其在多种环境当中能够正常地运行[3]。同时，组织机构在建立的过程中，还应该正确地引导施工工作人员树立集体意识，并且不断增强其团结协作能力，全面保证建筑施工顺利开展。另外，建筑单位需要配备相应专业的施工组织机构成员。而为了能够实现施工组织机构运行的有效性，建筑企业一定要选择并聘请专业工作人员来担任组织结构工作，保证其具备一定的领导能力，并具有夯实的专业功底。 第二，建筑工程现场施工组织设计的编制。建筑施工组织设计的编制能够对工程建设发挥着积极的引导作用，同时，这种组织设计对于建筑施工来讲也同样发挥引导作用。在对这些组织、技术和管理等方面进行文案安排的基础上，能够正确地指导建筑工程施工。 第三，不断完善并改进建筑施工组织准备工作。首先，一定要对建筑施工组织机构的作用予以重视，特别是准备工作的过程。组织机构对信息资料进行全面地收集，并且对建筑项目施工的情况予以深入地了解，进而更全面地调查施工工期、合同、技术、成本控制和进度等内容，对施工区域自然环境及历史环境予以明确。其次，在建筑工程现场布置方面，还应该将施工组织准备当作重要依据。同时，还应当充分发挥组织结构领导人的作用，对施工工作人员进行正确地指导，了解施工设计图纸内容，不断完善并改进相关的规章制度[4]。 （二）建筑工程现场施工管理的方法 首先，建立并健全管理组织体系。在对建筑工程施工现场管理模式进行构建的过程中，一定要遵循标准、规范以及科学的原则，确保质量管理体系的科学合理。同时，还应该制定现场管理规章制度与管理程序，进而更好地帮助建筑施工现场的分工工作顺利开展，保证实现协作目标，有效地满足工程的设计要求，实现施工企业经济效益的提升。