精密模具公司质量手册..docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精密模具公司质量手册.

目 录 章节 标题 页码 章节 标题 页码 0.1 发布令 2 7.1 产品实现的策划 18 0.2 企业概况 3 7.2 与顾客有关的过程 18 0.3 任命书 4 7.3 设计和开发 19 0.4 质量方针与质量目标 5 7.4 采购 20 0.5 组织机构图、质量管理体系结构图 6 7.5 生产和服务提供 21 0.6 质量职能分配表 7 7.6 监视和测量装置控制 23 1 范围 8 8 测量、分析和改进 24 2 引用文件 9 8.1 总则 24 3 术语和定义 10 8.2 监视和测量 24 4 质量管理体系 10 8.3 不合格品控制 25 4.1 总要求 10 8.4 数据分析 26 4.2 文件要求 11 8.5 改进 27 5 管理职责 13 附件 1、系统规划图 29 5.1 管理承诺 13 2、程序文件清单 30 5.2 以顾客为关注焦点 13 3、质量目标分解一览表 31 5.3 质量方针 13 4、组织架构图 5.4 策划 14 5.5 职责、权限与沟通 14 5.6 管理评审 16 6 资源管理 16 6.1 资源提供 17 6.2 人力资源 17 6.3 基础设施 17 6.4 工作环境 18 0.1 发布令 发 布 令 为贯彻本公司的质量方针,完善质量管理体系,xxxx科技有限公司根据ISO9001:2008要求,并结合公司实际情况制订《品质手册》xxxx-QM-01,本手册对内是全体员工开展各项质量活动的行为准则,是公司全体员工必须遵守的法规性文件,要求公司全体员工必须认真学习、理解并全面贯彻执行,以保证公司质量管理体系正常运行并持续改进其有效性,确保顾客需求得到满足。本手册对外是向顾客提供质量保证能力的证据,同时作为第三方质量体系认证的依据。 《品质手册》是本公司一切质量管理活动必须遵循的纲领性文件,现批准发布,于xxxx年11月20日起实施。 总经理:xxxx xxxx年11月20日 0.2公司简介 xxxx科技有限公司坐落于xxxxxx,建于xxxx年春,投资人民币数千万元,厂房面积6000平方米,拥有专业模具技术人员近50人,以雄厚的技术致力于各式精密模具的研制开发,主要有端子、塑胶模具等,并为客户提供全工段服务、精密机械零件、五金冲压产品制造等. 制成过程中每个环节追求精益求精,始终贯彻“保证品质,降低成本. 持续改进, 客户满意.”的质量方针。公司自建立以来,不断进取、开拓发展,以“客户至上、互惠互利、诚信经营、回馈社会”的企业服务宗旨,在同行业中享有良好的口碑,产品得到客户的一致赞同。 在未来的发展计划中,为迎合时代的需求,公司将不断的引进新的技术拓展新的市场,与我们精明的客户携手发展更加美好的事业。 地 址: 邮政编码: 电 话:传 真: (品质方针 保证品质,降低成本. 持续改进,客户满意. 公司的总目标:客户满意度调查平均分达90分以上。 各部门质量目标分解见附件三。 0.5 公司组织机构图见附件 本公司质量管理体系的基本框架如图: 0.6 公司质量管理体系各部门质量职能分配表 ISO要素/部门名称 A B C D E F G H I 4.1 一般要求 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2 文件的要求 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.2质量手册 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.3文件和资料控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 4.2.4质量记录控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 5.1管理者承诺 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.2顾客导向 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.3品质政策 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.4质量规划 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.5权责与沟通 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.6管理评审 ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 6.1资源的供应 ● ● ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 6.2人力资源 ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ 6.3基础建设 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 6.4工作环境 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 7.1产品实现的策划 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ 7.2顾客相关的过程 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ 7.3设计和开发 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 7.4采购 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 7.5生产和服务供应 ○ ○ ○ ○ ● ● ● ○ ○

文档评论(0)

2017meng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档