金地集团战略供应商管理流程..doc

金地集团战略供应商管理流程 战略供应商管理流程 战略供应商管理流程 目 录 1主题内容与适用范围 2术语解释 3供应商管理基本原则 3.1供应链管理原则 3.2为用户服务、生产现场服务的原则 3.3自主管理的原则 3.4区别对待的原则 3.5验证原则 3.6一级追溯原则 3.7可申诉原则 4供应商管理细则 4.1供货管理 4.2供货质量管理 4.3供应商积分管理 4.4管理与考核 5战略合作伙伴的维护 5.1反腐败与投诉原则。 5.2加强沟通原则。 1 战略供应商管理流程 战略供应商管理实施细则 1 主题内容与适用范围 1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。 1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。 1.3 本细则适用于金地集团有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。 2 术语 整改通知、预警：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。 供货管理：供货管理的内容包括： 供货数量——少于计划数：短交； 超过计划数：超交。 供货及时性——提前交货； 逾期交货。 交