IT项目管理-公司人力资源管理系统开发项目.docVIP

仲恺农业工程学院 课 程 设 计 公司人力资源管理系统开发项目 姓 名 院（系） 专业年级 学 号 指导教师 仲恺农业工程学院教务处制 公司人力资源管理系统开发项目 目录 一．需求分析 2 1.背景 2 2.功能需求 3 3.基本定义 3 二．项目范围分析WBS 4 1.项目工作分解结构 4 2.软件生命周期模型 4 三．项目进度安排 6 1.项目范围 6 2.项目过程软件描述 6 3.里程碑 8 4.角色与职责 8 四．项目估计 9 1 估计的方法 9 2.成本预算 9 五.风险计划 10 1.风险识别,评估与风险规划 10 2.风险分析表 11 3.风险应对措施 13 一．需求分析 1. 信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越发显示出其独特的优势。 我国多家公司已经建立起公司人力资源管理以适应高节奏，现代化高效率的资源。 资源资源人力资源资源人力资源 3.基本定义 公司人力资源管理信息系统 DBMS（DataBase Management System） 数据库管理系 二．项目范围分析WBS 1.项目工作分解结构 2. 软件生命周期模型 针对本项目的开发特点，参考企业的生存期模型说明和软件过程体系，决定采用增量式模型如理由如下： 1、人力资源管理 在人力资源 本项目具备增量式模型的其他特点 项目复杂程度为中等。 预计开发软件的成本为中等。 产品和文档的再使用率会很高, 项目风险较低 生命周期模型 三．项目安排1.项目范围 人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节原来基本上采用手工处理方式进行操作造成工作效率低、处理速度慢、人工计算金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统通过在该系统中的相关数据录入、参数设置使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参 加培训、职位变更等的详细资料代替原来的手工处方便人力资源，资源的查询，提高工作效率和水平。 2．项目过程软件 3.里程碑 里程碑是项目进度的关键点这一部分定义项目需要跟踪的关键点 阶段标志 里程碑完成日期 控制手段 项目策划 需求分析设计 编码及测试 交付阶段 4.角色与职责 角色（岗位求经理项目组足够的，资源等的支持 批准并参与计划的评审 定期审阅经理提供的报告 事件驱动或定期向高级经理汇报 项目的进展情况 对项目中出现的问题及时采取相 应措施 设计人 员 参与负责新产品需求工作、概要设 计、部分详细设计 VSTS 开发人 员 参与负责新产品的设计??编码以及 单元测试 VS2005 测试经 理 负责新产品的集成测试和系统测 试的协调和具体工作安排 测试人 员 负责新产品的集成测试和系统测 试 VS2005 质管部 经理 负责新产品的SQA 工作 四．项目估计 1 方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小??采用Delphi 方法结合ICM 软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。 2.成本预算 （元）\阶段 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 合计 人员成本10000 20000 40000 50000 120000 差旅费 2000 1000 1000 1000 5000 设备折旧 -- 5000 5000 5000 15000 培训 -- 1000 1000 5000 7000 其它 2000 2000 2000 5000 11000 合计 14000 29000 49000 666000 158000 五.风险计划 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体