中山大学管理学院管理学院高级经理EMBA培训班生产与运作管理.PPTVIP

讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 《生产与运作管理》教辅材料参考讲义 声明：本讲义只提供给购买与使用本教材的教师作为教学使用，未经允许不得转发给其他任何人 第4章：设施选址与布置 一、学习目标 1、了解因素设施选址主要因素与决策方法 2、了解设施布置的原则与布置类型 3、熟悉几种常用的设施布置的方法 4、熟悉装配线平衡的基本方法 二、内容提要 1、设施选址 2、设施布置问题 3、设施布置的方法 4、装配线平衡 引导案例：联邦快递亚太转运中心落户广州白云国际机场 一、设施选址 （一）选址因素考虑 （二）选址的评价方法 （一）选址因素考虑 （1）选择接近原料供应的地区。 （2）选择接近产品消费市场的地区。 （3）选择有利于职工生活的地区。 （4）选择接近能源动力供应充足的地区。 （5）选择劳动力充足与费用低的地区。 （6）选择劳动生产率高的地区。 （7）其他因素。 （二）选址的评价方法 量－本－利模型 综合评价法 运输模型 重心法 1.量－本－利模型 1.量－本－利模型 2.综合评价法 3.运输模型 3.运输模型 4.重心法 4.重心法 应用范例4-2：重心法解决选址问题 某公司由于业务的发展的需要，计划在某地建立一个配送中心，以解决货物的供应问题。现有四个销售点，其每月的销售量以及它们的地理坐标如表4-3所示。现根据这个表的数据确定一个最佳的配送中心位置。 表4-3 各销售点的销售量与地理位置 按照重心法，配送中心的最佳位置： 二、设施布置问题 1. 设施布置的目标 （1）使业务过程的成本最低。 （2）经济利用空间，节约场地。 （3）提供安全舒适的工作环境。 （4）适应市场需求的变化，具有灵活性。 二、 设施布置问题 2. 影响设施布置构成与布局因素 （1）产品结构与工艺。 （2）企业专业化与协作水平。 （3）生产单位的专业化原则。 （4）企业的规模。 （5）企业的环境条件。 二、设施布置问题 3. 设施布置的形式 （1）工艺专业化布置。 （2）对象专业化布置。 （3）固定位置布置。 （4）成组布置。 三、设施布置的方法 关联分析法 往来分析法 从一至表法 1.关联分析法 关联分析，也叫作业相关分析。这种分析方法是根据企业各单位之间的关系的紧密程度来配置设施总平面结构。 关联分析法的步骤是： （1）划分设施关联的等级与原因； （2）用图或表来表示设施之间的关联关系； （3）按照关系紧密程度高的相邻布置的原则进行初步布置； （4）根据面积和其他的因素调整布置结构。 1.关联分析法 关系密切程度一般分为六种：绝对重要A（Absolutely important）,特别重要E（Especially important）, 重要I（Important），一般O（ ordinary）,不重要U（Unimportant），不宜靠近 X，如表4-4所示。 设施单位之间的关系密切原因，不同的企业有不同表现形式，表4-5是企业的设施密切原因举例。 1.关联分析法 分析设施之间的关系密切程度时，采用如下处理方法： （1）把出现A次数最多的优先安排在中心位置； （2）其他的设施按照其与已经安排的设施的密切程度布置在已经安排的设施其周围； （3）根据实际的尺寸与地形地貌和其他的相关关系进行调整。 应用范例4-3：用关联分析进行设施布置 表4－6是一家工厂的生产设施的关联分析表，其布置的结果如图4-2所示。 2.往来分析法 应用范例4-4：主题公园的布局 某主题公园的设计者正在为公园的布局进行构想。使游客能在游览过程中的行走距离最小化是设计者要考虑的问题。 （1）根据初步的分析，参考其他的主题公园的布局，做了一个初步的布局图。 （2）根据其他公园的统计数据，结合预测，得到一个关于一天中各景点之间的游客的客流情况表，如表4-7，4-8所示。 （3）把客流量大的景点安排在相临位置。 （4）根据公园的地理位置与场地的情况进行调整，最后的布局草图如图4-3。 表4-7 景点之间的游客日流量（单位：人） 应用范例4-4：主题公园的布局 3.从一至表法 四、装配线平衡 装配线平衡的目的： （1）提高资源的利用率； （2）提高生产过程的连续性与节奏性； （3）减少时间的损失。 1.装配线平衡的方法 2.装配线平衡应考虑的问题 1. 装配线平衡的方法 （1）计算节拍 （2）计算最小工作地数目 （3）组织工作地 （4）计算时间损失系统或效率 （5）评价方案 （1）计算节拍 进行装配线的平衡，首先必须确定生产线的节拍。节拍是生产线上连续生产两个相同制品的时间间隔，用公式表示为：