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岗位价值排序 目 录 Click to add title in here 2.职位评价目的 及依据 5.职位评价方案 6.职位评价的方法 7.实施评估 4.职位评价的动态管理 1.公司简介 3.评价小组介绍 职位评价目的 1.为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据。 2.对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征。 3.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。 4.为企业岗位归级列等奠定基础。 5.帮助员工适应组织变化。 四川省聚酯股份有限公司简介 Click to add title in here 四川省聚酯股份有限公司是1993年经省政府批准组建的建设项目股份制试点企业，注册资本3.4亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四川省纺织集团公司共同出资2.25亿元发起组建。现有员工1030人，大专以上学历320人，中、高级职称117人，年人均创产值83万元。公司是国家布点在西南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，1999年被评为四川省50家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额50强之一，四川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率10大企业之一。实施债转股后，公司还分别被国家纺织业工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业。公司建设规模为年产6.6万吨聚酯（通过内部小技改，2000年聚酯产量已达8万吨）、1.5万吨直接纺短纤和1万吨涤纶长丝，总投资14亿多元。主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白 ，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区。 职位评价依据 组织战略（工作重点）：公司的发展战略是公司经营的基本导向，也是职位评价的基本导向。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。 职位说明书：职位的职责和任职资格要求等综合信息 是职位评价的基本和直接的依据。 专业系统员工数量及类别：用于判断任职员工在监督管理要素上的评价结果。 员工基本情况：用于判断任职员工在任职资格方面的 评价结果。 1 2 3 4 职位评价的动态管理 1.总经理授权考核薪酬委员会建立职位评价定期调整或适时调整的制度和程序。 2.战略与组织：当公司战略和组织结构发生变化时，应当对职位进行重新评价或适当调整。 3.职位：职位的新设、撤销、合并、分立、职责调整、任职资格调整要求职位重新评价。 4.市场：当市场薪酬调查表明市场人才价格发生结构性变动时，应考虑职位评价调整。 职位评价的方法 本公司属于岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业。为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价。 优点：能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受。 缺点：要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时 费力，成本相对较高。 由于岗位性质及价值的差异性，我们针对不同的岗位设计相应的评价方案。 由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价。 职位评价方案 公 司 的 标 杆 职 位 选 择 成本管理 原料采购 技术开发工程师 人力资源管理 生产调度 分公司销售经理 电气主管工程师 党务干事 一级要素 二级要素 等级数量 最高分数 权重 点数 工作技能 学历要求 2 50 30% 300 工作经验 3 80 专业知识能力 3 70 管理能力 3 100 工作职责 工作复杂程度 4 70 40% 400 工作结果责任 4 100 指导监督责任 5 80 协调责任 4 70 决策影响范围 5 80 努力程度 工作量的大小 4 100 20% 200 脑力辛苦程度 3 100 工作条件 工作地点稳定性 4 50 10% 100 工作环境的舒适性 4 50 选 取 报 酬 要 素 要 素 说 明  学历要求的等级界定 级别 标准 1级 专科及以上 2级 本科及以上 各子要素的等级评定 工作经验的等级界定 等级 标准 1级 1-3年，需要单一领域或项目的一般专业经验 2级 3-5年，需要单一领域专家经验或跨领域工作经验 3级 5年以上，需要较深入的专业经验或稍广泛的职务经验 专业知识能力的等级界定 等级 标准 1级 对专业知识基本无要求 2级 对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配，具有