宁波飞洪生态农业公司物流外包设计..docVIP

企业物流外包设计方案 1研究背景及意义 1.1研究背景 1. 2 我国农产品物流外包现状 1.3 研究目的和意义 第三方物流的发展对于企业运作有许多好处，具体来讲有以下几个方面： 企业将有限的资源集中用于发展主业。 集中主业，企业能够实现资源优化配置，将育限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。 企业节省费用，增加盈利。 企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资．还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。 在保证生产经营正常进行的前提下实现零库存，是所有企业的理想目标。第三方物流公司借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大眼度地加速库存商品周转，减少合作企业库存，改善合作企业的现金流量．实现其成本优势，为企业降低经营风险。 可以提升企业形象。 第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。 降低管理难度，提升管理效率。 物流业务外包既能使制造企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。 1.4 项目研究方法 1）定性分析与定量分析相结合的方法。本文先定性地描述了飞洪农业生态公司物流配送模式发展现状，提出现状评价指标，构建评价指标体系，总结存在的问题，提出相对的改进措施。利用数据分析、图表加以佐证，使研究更具说服力。 （2）实地调查法。通过实地调查，了解宁波飞洪农业生态公司基本发展情况及采用的物流配送模式，分析物流配送模式与飞洪目前发展的匹配程度。 （3）数据分析法。通过收集统计宁波飞洪农业生态公司历年来具体销售额分析飞洪农业生态公司具体现状及发展趋势，有助于在此基础上选取合理的竞争力指标体系。 2 方案概述 2.1 调研公司简介 2.1.1公司简介 目前，飞洪公司已经构建集蔬果种植、加工、配送于一体的完整产业链，将农产品配送的触角延伸到宁波及长三角大型超市、大卖场，是多家超市门店受欢迎的优秀供应商。在宁波地区与沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、欧尚、TESCO乐购等21家大型超市建立了稳定的合作伙伴关系，在本地同行业内占有强势的份额和领先地位。 2.1.2配送点介绍 图2-1 宁波飞洪公司宁波市区配送点分布图 2.1 .3公司物流现状 1、企业建基地。企业出资租种土地，建立企业自有的生产基地，并为基地投入应有的设施装备，在基地生产上统一引种、统一植保、统一施肥，统一用药，期间由公司科技人员进行技术指导和统一管理，形成标准化的生产体系。企业建基地不仅使企业获得稳定的原料供应，同时还重视提高种植产品的品质，注重发展高标准的无公害、绿色农产品。飞洪公司在其核心试验示范基地上投资建造了同标准的钢结构大棚，并配备了杀虫灯等一系列设施设备，引种荷兰小黄瓜等优质农产品，加强生产期间的日常管理与检验检测，所生产的精品小黄瓜等产品不仅产量高、口感好，而且形状、大小相近，深受消费者的喜爱。 2、企业带农户。企业与农户签订产销合同，确定双方的权利和义务，农户根据合同组织生产，企业则按合同提供服务，并收购销售农户生产的产品。企业主要为农户提供良种、大棚设施、病虫害防控等生产技术性服务，农户则按照技术标准开展生产。由于有龙头企业的服务保障，其亩产量大大高于传统种植，以一个大棚的荷兰小黄瓜为例，亩产量可达1万斤，远高于普通的亩产3000斤水平，并且收购价较农户分散销售高了近2倍，为农民带来了增收。 3、企业联超市。如今，超市成为了安全优质农产品的主要销售渠道。对此，飞洪公司一方面不断引进优质种苗和先进的种植技术，栽种各类满足市场需求的绿色蔬果，另一方面则坚持以市场为导向，立足超市这一城市农产品消费主流市场，走为超市配送蔬果的道路，使企业联“超市”成为农产品的主要销售方式，促进农业产与销的对接。 2.2物流配送模式 自营配送 图2-1 宁波飞洪公司当前配送模式图 该公司自营产品生产基地，负责将农产品。这种模式反应快速、灵活。可以很好地控制农产品配送活动，不必就货物配送的佣金问题进行谈判，提高了配送服务效率。但是，这种模式的不足也很明显，首先，一次性投资大。对