某有限公司员工绩效考核细则　.docVIP

某有限公司员工绩效考核细则 1.不不断提高公司的管理水平、产产品质量，降低生产经营成本本和事故发生率，提供公司保保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员的工作作能力，改进工作业绩，提高高员工在工作中的主动性和积积极性； 4.建立以部门门、班组为单位的团结协作、、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用用（奖惩或待遇调整、精神奖奖励等），营造一个激励员工工奋发向上的工作氛围。 1.公平、公开性原则：公司司员工都要接受公司考核，对对考核结果的运用公司同一岗岗位执行相同标准。 2..定期化与制度化原则：绩效效考核工作在绩效考核小组的的直接领导下进行，综合部是是本制度执行的管理部门。 1）公司对员工（业务务员每两周考核一次）的考核核采用每周考核方法，综合部部每周将各部门考核结果公布布，每月根据考核结果兑现奖奖惩。 2）绩效考核作作为公司人力资源管理的一项项重要制度，所有员工都要严严格遵守执行，综合部负责不不断对制度修订和完善。 3.公司对员工的考核采用用分级考核的办法：考核小组组考核部门负责人，部门负责责人考核下属岗位。 4..公司对员工的考核采用百分分制的办法。 5.评分标标准采取3：7的办法：本人人评价占30%，上级评价770%。 6.灵活性原则则：公司对员工的考核分为定定量考核和定性考核。不同岗岗位、不同层次、不同时期两两者考核重点不同、所占分值值比例不同。 70%，定性考核核30%。 70%，定性性30% 30%，定性70% 60%，定性性40%。 A.中层干部：部门重点点工作（总经理安排的工作；；每月中层干部会议确定的各各部门重点工作；每周考核会会安排的工作；部门年度工作作目标分解；因生产经营所需需随时增加的工作。）完成的的质量和数量。 B.其他他岗位：本岗位岗位职责规定定的工作，部门负责人安排的的工作。 三、组织领导 公司成立立总经理领导下的绩效考核小小组，组织领导公司员工的考考核工作。 组长：吕文波波　　　副组长：徐世兴　　　　　成员：邵尚锋 工作作职责： 1.组长负责主主持每月、每周考核总结会，，对上月考核工作总结，布置置下月各部门工作重点；每周周的考核由每周六组织召开。。 2.负责考核制度的讨讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核””的评价。 4.负责安排排各部门下周工作重点。 根据公司生生产经营情况，公司各部门、、各岗位每周工作重点不同，，所以考核的标准也不相同（（本部门每周考核标准不同，，不同部门考核标准不同）。。各部门定量考核工作目标和和内容根据公司生产经营及管管理情况确定。 1.定量量考核标准说明：（各部门岗岗位考核标准附后） 11）中层干部考核项目分值比比例由考核小组确定；各部门门下属岗位考核项目分值比例例由部门负责人确定。确定分分值比例必须科学合理，结合合工作重点，不得避重就轻，，否则扣相关人员10分。 2）评分小计＝上一级级评分×70%＋自评分300% 3）考核会时各部部门负责人不能提出实质性工工作（非日常事务性工作），，则视为工作不作为，由考核核会扣下周定量考核积分300分。 4）定量考核出出现产品质量事故、人身安全全事故、设备运转事故时（以以上事故给公司造成经济损失失500元以上），或存在重重大安全隐患，本部门本周定定量考核积分为零。 55）考核会要确定各部门每周周重点工作完成的指标：质量量要求、数量要求、完成时限限、责任人等，由综合部备案案。 6）对总经理的决决定、指示或公司会议精神贯贯彻执行情况：未执行扣300分；执行不全面，效果不明明显扣10分。 7）下下属岗位员工出现严重的工作作失误或违纪行为，视给公司司造成的损失或影响扣10－－30分。 8）出现办办公设备事故扣10－40分分。 9）上级考核下级级时要尊重客观事实，不能受受人际关系和感情的影响，不不得有打击报复的行为。否则则扣相关人员20分。做评价价时参照以下判断基准： a　工作过程的正确性　　　　　　　b　工作结果的有效效性 c　工作方法选择的的正确性　　　　d　工作的的改进和改善 e　解决问问题的能力　　　　　　　ff　责任意识、个人品格 2.定性考核：公司全体员员工执行同一标准（标准附后后） 3.各部门、各岗位位考核标准 部门：　　综合部　　　　　　负责人：　　　　　　　时时间：200　年　月　日 某有限公司　员工绩效考考核标准 部门：　综合部部　岗位：　内　勤　　姓名名 何康新 时间：200　　年　月　日 部门负责人：　　　　　　　　　　综合部负负责人： 部门：：　综合部　岗位：　文秘　　　姓名 韩如飞 时间：2200　年　月