ES-A-06-CM-2212工程材料代用管理办法090513.docVIP

西北电力设计院企业标准 ES-A-06-CM-2212 工程材料代用管理办法 2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施 西北电力设计院 发布目 次 前言 1 目的和范围 1 2 编制依据 1 3 职责 1 4 管理内容和方法 1 附录A （规范性附录） 材料代用申请单 4 前 言 根据企业总承包项目管理体系规划，结合企业实际情况与材料代用管理要求，制订本标准。 本标准对工程材料代用的提出、审批及实施等责任进行了明确，对工程材料代用的管理流程进行了具体规定。 本标准由承包项目管理部提出 本标准由承包项目管理部归口管理并解释 本标准起草人：姜兆雁、李向阳、雷双良 本标准校核人：姜兆雁、李亚周 本标准审核人：马驰 本标准批准人：曹永振 工程材料代用管理办法 目的和范围 为规范工程材料代用管理工作与职责分工，确保工程材料代用满足项目要求和分包合同要求，特制定本标准。 本标准适用于工程项目工程材料代用管理。 编制依据 ES-A-06-CM-1101 总承包项目施工管理规定 职责 施工分包商负责提出拟采用的工程材料代用方案； 工程项目部工程室负责对工程材料代用方案进行技术确认； 工代或专业主设人负责审核材料代用方案； 工程项目部计财室负责对工程材料代用方案进行经济核算； 主管施工项目副总经理或项目总工负责批准费用差额为5万以下的材料代用方案； 项目部总经理负责批准费用差额为5万及以上30万以下的材料代用方案； 承包项目管理部主任负责批准费用差额为30万及以上50万以下的材料代用方案； 主管院领导负责批准费用差额为50万及以上100万以下的材料代用方案； 院长办公会负责评审费用差额为100万及以上的材料代用方案。 管理内容和方法 工程材料代用管理流程见图1： 图1 工程材料代用管理流程 提出申请 施工分包商根据实际情况提出工程材料代用申请，填写材料代用申请单（见附录A），并提交工程项目部，在以下具体情况下可以提出工程材料代用申请： 因实际订货变化或施工条件有限，不能满足设计采用的材料规格、品种的要求； 技术改进引起材料变更； 由于施工图纸中设计的材料的品种、规格、型号、数量出现以下情况：现有市场已不再生产；难以在市场中采购到或难以采购到足够数量；需生产厂家定型、定量生产、所需周期较长而不能满足工期要求的； 施工现场现有储量富余的材料，拟被代用的材料在设计中也无特殊要求，综合考虑可进行材料代换的； 其他需要代用材料的情况。 审核申请 工程项目部工程室对施工分包商提出的代用材料的质量、可靠性和技术可行性进行分析，并进行技术确认，技术确认后提交工代或专业主设人确认； 工代或专业主设人从技术方面对代用材料及方案进行审核，确认可行后提交工程项目部计财室进行经济核算； 工程项目部计财室对材料代用方案进行经济核算后，提交主管施工项目副总经理审核； 主管施工项目副总经理对工程代用材料的质量、技术、经济等方面进行审核后，提交项目部总经理批准，批准权限如下： 当材料代用费用差额在5万元人民币以内时，由主管项目副总经理批准；当材料代用费用差额在5~30万元人民币内时，由项目部总经理批准；当材料代用费用差额在30~50万元人民币内时，由承包项目管理部主任批准当材料代用费用差额50~100万元人民币时由主管院批准；当材料代用费用差额在100万元人民币以上时，报院长办公会议评审。附录A（规范性附录）材料代用申请单 ES-A-06-CM-2212-R01 编号： 工程名称 提出单位 专 业 日 期 分册名称 分册编号 设计材料名称 规格 材质 数量 代用材料名称 规格 材质 数量 代用原因： 提出人： 工程室意见： 专业工程师： 工程室经理： 设计工代意见： 设计工代： 计财室意见和费用核定： 造价工程师： 计财室经理： 施 工 单 位 总包单位 监理单位 施工技术员： 技术负责人： 项目经理： 主管施工项目副总经理/项目总工： 项目部总经理： 承包项目管理部主任： 主管院领导： 本表原件一式四份，设计、施工单位、监理单位、项目部各存一份。 ES-A-06-CM-2212 版本：2009 修改状态：0 页码：1 /4 本文件的知识产权为西北电力设计院所有，任何单位或个人未经许可不得复制和使用，违者将被追究法律责任 本文件的知识产权为西北电力设计院所有，任何单位