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中汽智汇 （北京）技术培训中心 汽车企业成本管理高级培训班 邀 请 函 尊敬的受邀单位： 成本管理，是汽车制造企业中最基础的管理工作，是企业经营管 理中的重要一环。特别是近几年，面对日益激烈的国内外市场竞争、 面对不断上涨的各类成本压力，整个汽车制造行业都陷入一场成本危 机。“成本决定成败”这一理念非常流行，成本也成了压垮许多汽车 制造企业的“最后一根稻草”。在市场经济条件下，对于汽车这样一 个快速更新换代、无法垄断、竞争日趋激烈的产品而言，合理的成本 就是它的第二生命。 但是，不能一味地追求成本的“最低化”，应该是科学合理的“强” 成本决定成败。也正是这种内在 “强”成本管理能力的缺失，导致很 多企业陷入低效能、低品质、高消耗的经营循环中。为此，我们组织 了这次培训，不仅讲解理念还给出了具体的管理方法及解决方案，能 够有效地帮助企业进行成本管理，从而实现成本管理的最优化。 一、培训对象 全国各大车企的成本工程师、财务成本管理人员和与成本管理相 关的产品设计人员、工艺设计人员、规划人员、项目管理人员、采购 人员等。 二、主讲老师简介 毕业于吉林工业大学汽车运用工程专业，目前任国内大型汽车企 业成本管理专家，有５年汽车产品工艺经历及20年以上汽车产品成本 及价格经验，熟悉并掌握汽车零部件成本计算方法、整车成本计算方 法、整车目标成本管理方法、成本改善方法。负责过10个以上车型的 1 成为中国汽车工业最受推崇的知识传播机构 官 网：Http:/// 010 目标成本工作，带领团队完成20个以上车型的目标成本与成本改善工 作，为汽车新产品的顺利上市和现产品的持续经营提供保障，多次获 得集团公司的各种荣誉。 三、讲课内容 第1章 成本与目标成本理论基础 1.1 成本和成本管理的概念和作用 1.2 常用的三个成本管理系统 1.2.1 成本规划 1.2.2 成本改善 1.2.3 成本控制 1.3 成本规划的主要内容及组织 1.4 目标成本定义及特征 1.5 目标成本与传统成本管理的关系 1.6 目标成本过程 1.6.1 过程描述 1.6.2 目标成本的背景 1.6.3 产品开发过程的几个阶段 1.6.4 目标成本发生的阶段 1.6.5 建立目标成本 1.6.6 获取目标成本 1.7 目标成本管理的组织和参与者 第2章 相关财务知识与会计理论基础 2.1 成本的分类及必须了解的重点概念 2.2 管理会计相关理论及知识 2.3 管理会计理论的应用 2.3.1 变动成本法的应用——项目经济性分析 2.3.2 完全成本法的应用——实际财务报表 2.3.3 管理会计涉及的主要项目意义解释 2.4 管理会计中的重要财务分析模型-本量利分析 2 成为中国汽车工业最受推崇的知识传播机构 官 网：Http:/// 010 第3章 汽车企业目标成本实务 3.1 汽车企业怎样建立目标成本 3.1.1 汽车产品策略和计划阶段. 3.1.2 汽车产品的概念构思与可行性阶段 3.2 如何达成目标成本 3.2.1 产品设计 3.2.2 目标成本的实际达成 3.3 成本核算及目标成本制定的常用方法 3.3.1 汽车零部件成本核算方法 3.3.2 常用的几种汽车零部件目标成本制定方法 3.3.3 常用的一些经验数据 3.3.4 典型成本核算模型应用举例（汽车白车身成本核算模型） 3.3.5 整车材料目标成本第一阶段分解方法 第4章 目标成本管理的外延 4.1 价值工程 4.2 信息的获得与共享 4.3 目标成本管理过程的扩展 4.4 汽车企业实施目标成本