建筑材料、构配件和设备管理.pdfVIP

8建筑材料、构配件和设备管理 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 一、建立并实施建筑材料、构配件和 设备管理制度 建筑材料、构配件和设备是形成工程 项目的基本生产要素，占工程总造价的 60－70 ％以上，建筑材料、构配件和设 备质量管理的重要性是十分明显的。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 2 n 在建筑材料、构配件和设备管理制度中 明确各管理层次管理活动的内容、方法 及相应的职责和权限。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 3 n 建筑材料、构配件和设备管理制度 应包括管理策划、管理职责、供方评价、 采购过程、搬运、采购验正、储存、施 工控制和半成品保护等。其中主要的职 责是： 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 4 1、部门层次 （1）企业主管部门 （2），项目经理部 2、岗位层次 （1）项目经理 （2）主管人员 3、分包方管理 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 5 二、建筑材料、构配件和设备的采购 管理 工程项目所需的建筑材料、构配件和 设备采购应作为项目质量管理策划内容 的组成部分。包括可以在施工组织设计、 质量计划和施工方案等文件中体现建筑 材料、构配件和设备的采购管理要求。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 6 1、采购计划 各类建筑材料、构配件和设备采购计 划审批的权限和流程应在制度中明确规 定。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 7 n 施工企业可根据需要分别编制建筑材料、 构配件和设备 （需求）申请计划、采购 计划和供应计划等，应确定所需计划的 类别，明确各类计划中应包含的内容。 计划编制人员应明确各类计划编制的依 据和要求，应确定各类计划编制和提供 的时间要求。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 8 n 建筑材料、构配件和设备采购信息的主 要方式是采购计划。采购计划包括申请 计划、采购计划、样本、图样、交付期、 质量要求等。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 9 n 采购信息可以体现在建筑材料、构配件 和设备申请计划或采购计划中。项目专 责技术人员，根据施工图及及方案编制 其负责区域的建筑材料、构配件和设备 申请计划。申请计划应明确：需要的建 筑材料、构配件和设备名称、类别、规 格、等级、计量单位、数量 、技术质量 要求、交付期、涉及的图纸编号或样本 （品）的编号等. 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 10 n 项目经理部的采购主管部门汇总成项目 经理部的申请计划，并按照规定及时传 递信息。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 11 2、供应方的评价和选择 供应方的信誉可从其社会形象、其与 本施工企业合作的历史情况等方面反映； 供货能力包括储运能力、交货期的准确 性等。 慧朴企业管理咨询