浅谈建设工程项目管理中的成本控制 夏辉.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈建设工程项目管理中的成本控制 夏辉 黑龙江创奇建筑装饰工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150000 摘要：工程项目的成本管理是一项重要的工作，在施工项目管理中起着非常重要的作用。成本管理工作贯穿于整个项目，直接关系着企业的经济效益，对于施工企业来说，有效地控制工程项目成本是提高企业竞争力的重要途径。只有加强建设工程的成本控制与管理，将工程项目成本控制在最小范围，才能实现企业利益的最大化，促进企业的持续发展。本文对建设工程项目管理中的成本控制进行探讨。 关键词：建设工程；成本控制；项目管理 一、目前项目管理在成本控制中存在的问题 1、成本管理意识薄弱 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工方案的确定到生产过程中所消耗的各项费用开支，再到后期变更、结算、保修整个过??中，每一个人很重要，而成本控制也是每一个人的责任。但现在存在这种情况，好多人都认为成本管理仅仅是预算人员的问题，其管理属于预算人员的职责。这样成本的管理就会是一个空壳，大家只负责自己职责范围内的任务，认为成本只与预算有关，从而看似分工分明，其实没有了成本控制的责任，如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。由此可以看出，成本的控制管理关系到的不仅是预算人员，还与施工生产人员、施工组织等有密切关系。所以每个参与者都应清楚这一点是至关重要的。 2、材料管理不善，消耗制度不健全，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目上，没有严格执行领料用料制度，购料、领料有数，但余料无回收，消耗无核算，造成失窃、浪费严重。尤其是对劳务队虽明确材料消耗量但没有进行实质核算，而作业班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，项目部对 单位工程或分部分项工程的材料消耗没有及时进行核算，造成最终材料数量亏损严重。 3、施工方案不合理，造成成本增加，浪费人力、物力 施工方案的优化是工程成本控制的主要途径。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工方案的优化还表现在部分工序安排是否合理，防止能够一步完成的,实际要进行二次、三次才完成;部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等。比如有的项目部开始为了节约临时工程的费用，对临时道路只进行简易的铺设，后期为了赶工不得不重新铺设，造成二次成本，实际费用达到甚至超过了原计划甚至翻倍，即增加了成本，又拖延了工期。 4、成本分析制度不健全，没有形成体系 项目部没有建立完善的成本分析制度，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，没有形成体系，成本分析有名无实。有的项目部既没有成本分析数据，也没有所需要的各种台账，甚至财务报表也可以不做。部分项目经理根本不知道自己所负责工程项目的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段、分项目的成本控制，没有分部、分项工程的成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 5、各部门缺乏沟通 各职能部门只是单一的做好自己的工作，并未与其他部门紧密联系起来。 遇到问题，各沟通不及时，导致结算进度慢、问题多。 二、加强建筑项目成本控制的策略 1、完善目标责任制，落实责权利 目标成本既是企业对项目实施编制的成本计划，又是项目成本控制和考核的依据。为实现目标成本，项目经理部应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行分解，纵向分解到劳务队;横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人肩上有责任，个个身上有指标。要把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。项目部应依据细化的施组和分解的责任目标，以劳务队(部门)为基本核算单元，推行工序单价承包，签定合同，明确责、权、利，明确奖罚措施。 2、 加强材料核算管理，建立材料消耗台账 加强材料管理是项目成本控制的重要环节，材料管理必须是全方位、全过程管理。项目部根据目