浅谈新形势下集团公司物资供应改革.docVIP

浅谈新形势下集团公司物资供应改革.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈新形势下集团公司物资供应改革

精品论文 参考文献 浅谈新形势下集团公司物资供应改革 神华准能集团公司物资供应处 赵升   摘要:在一个企业当中,物资的供应往往是最重要的一个环节,所以一旦在物资供应上出现了什么问题,那么整个企业的循环程序就能够说是将近瘫痪了。如此一来,对一个企业来说,如何去创建一个能够高速运作并且切实可行的完备的物资供应系统就变得尤其重要了,同时完善的物资供应系统对企业的循环发展有着非常重要的作用。而在下文中就会深入讨论在现代物资供应中存在的严峻考验以及解决的具体方法,同时还会对现如今快速发展的信息化在各个环节中运用进行深入的探讨,并且针对一些具体的问题对各个企业提供一定的改革方案。   关键词:物资供应;企业物流;不足;改革首先需要了解的是,企业或集团之所以对所有的物资都进行统一的管理主要是为了加快该企业的物资配发速???,从而在一定程度上提高企业的经营效率。试想下一个对所有的物资供应都有明确管理的企业当然能够在第一时间内准确的配送好一定数量、最适价格的物资,并将其运送到需要的场合;反之,一个良好的企业如果对物资管理没有明确的管理规定,那么该在进行物资配送时必将出现混乱,也会为企业带来不同程度的损失。而只有能够在第一时间准确进行物资配发的企业才能够掌握领先的商机,才能在各个领域都有自己的一席之地。可是话说回来,这样统一管理的企业或者是集团的物资在某些方面还是具有一定的纰漏,而为了将这些纰漏所造成的损失减少到最低,就需要企业的管理者对相关的部门下达必要的措施了,并制定出相对的制度来实施。   1 当前集团公司物资供应系统的具体情况现如今这个时代科学技术正处于高度发达的阶段,信息技术大发展也逐渐的趋于成熟,而相对应的,物资供应也因为信息技术的发展变得相对来说更快捷方便了许多。而据统计,现在国内大多数企业所用的物资供应系统都是像图1 一样的流程,供应信息流从供应商到制造商、销售商,最后才到消费者手上,而资金流却反向行之,而这样纷繁复杂的物资供应对大多数的企业或者集团都造成了不同程度上的影响。又由于当今经济的发展速度可谓十分迅猛,而且各个国家之间的合作又在全面的覆盖与蔓延,从而使我国在国际市场中也越来越具有发言权了,如此一来对我国的各大企业来说,物资供应就遇到了更加严峻的考验。而与此同时,现如今的市场的发展是千变万化的,由于市场本身就具有一定的选择滤过性,也就是说对于企业来说,对其采购的商品在一定程度上是具有一定选择性的,而这样的选择性不仅仅体现在对商品本身的质量上,同时还体现在了对所购买商品所提供的服务上。对于一个能够立足的好的商品来说,好的服务同样是必不可少的,这样的服务主要体现在一个企业在对物品进行销售之前为消费者们所提供的咨询以及在卖出特定的产品后又为其广大消费者所提供的保障上,毫不夸张的说,企业只有具备了这样完善的服务体系,才能够在消费者群中建立自己的威信,从而具有一定的竞争力。而通常这样能够立足的企业在各方面都具有自己的合作伙伴,小至各种零部件的加工厂家,大至各种大部件的生产,都由专门的采购部门进行交涉。而对于一些为了谋求自己的利益而采取不正当手段剥削消费者权益的现象,欺骗了广大消费者,当然会导致竞争力减弱的情况。眼看着现在我国的企业在各方面都具有很强的优势,而物资供应市场这一热门的市场的争夺必然将会在各个生产厂家中产生更加猛烈的竞争,如此一来优胜劣汰的形势就会愈发明显起来了。   2 现如今传统物资供应工作存在的问题我曾经就我国某些企业以及集团公司进行了勘察,在显示的数据中不难看出大部分公司都使用了传统的物资供应模式,可是这样的传统物资供应模式往往都有许多问题存在。这样的问题涵盖了各种方面,从偏高的成本到紊乱的管理模式,再抑或是工作效率太低等。在传统的物资供应模式中体现出来的看似都是小问题,可倘若一直按照这样的模式运行下去,企业或集团面临瘫痪是迟早的事,如此一来解决这些问题就迫在眉睫了。而解决这些问题的根源无疑就是了解该模式下缺陷的所在了,同时物资供应所存在的缺陷可以从以下几个方面来进行叙述:2.1 物资供应工作效率不高对于传统物资供应来说,企业或者是集团需要进行许多方面手续的办理,如此一来对物资供应方面的手续就显得尤为繁琐了。在向公司申报领回一定的物资前,企业或者集团首先需要在不同的部门中分门别类的进行业务的办理。这样一来就花费了大量的工人以及资金在不必要的环节上,消耗了大量的时间,因此就大大降低了工作效率。   2.2 对企业来说对所供应物资的资金用量大现代的企业在物资供应系统上的漏洞还体现在没有完善的物资提供管理上。物资供应管理的不完善就导致了物资在储备方面没有明确的分级。有分级的物资存储往往都是一目了然的,各级别的物资都有自己的存储地点。通常好的物资存储都实施了这样明确的分级存储制度,而运用这样的管理制度对于企业

文档评论(0)

sheppha + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5134022301000003

1亿VIP精品文档

相关文档