护理管理与科研基础——殷翠 第五章领导PPT.ppt

护理管理学; 领导自古就有，只要有人群活动，有联合集体行动，就需要有人进行指挥和协调。 每个人的内心深处都有成为领导者的欲望。 ;“人类天性中最深切的冲动是：做个重要人物的欲望。”-------约翰·杜威;哈罗德·孔茨 （Harold Koontz，1908-1984）; 领 导;领 导 者;领导者与管理者的区别 p83;;;;敬畏感 服从感 敬重感;;“品格是领导者的魅力之源。” 斯麦尔斯也讲过：“领导者所表现出来的影响力的大小与他们的智力、禀赋有时明显不相称，这是由于他们在品格上的控制力不同所致。”; 思考： 领导者的影响力中占主导地位的是权力性影响力还是非权力性影响力？ 最武断的独裁者的影响力，比不上领导下属与其一同奋战的带头人的影响力。 ---------犹太箴言;;案例; 朋友们，今天我对你们说，在此时此刻，我们虽然遭受种种困难和挫折，我仍然拥有一个梦……这是一个深深扎根于美国人心中的梦。 我有一个梦，这个梦就是有一天这个国家会强大起来并真正实现独立宣言的真谛：“我们认为这些真理是不证自明的，那就是人皆生而平等。” 当我们让自由的钟声响起，让自由之声从每一个大小村庄、每一个州和每一个城市响起来时，我们将能够加速这一天的到来，那时，上帝的所有儿女，不管是黑人和还是白人，不管是犹太人还是非犹太人，不管是耶稣教徒和还是天主教徒，都将手握手，合唱一首古老的黑人灵歌：“终于自由啦！终于自由啦！感谢万能的上帝，我们终于自由啦！” ;; 後生可畏，小男孩问爸爸：“是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？” 爸爸回答：“当然啦！”小男孩问：“电灯是谁发明的？”爸爸：“是爱迪生。”小男孩又问：“那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？” 启示：权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。 非权力性影响更重要，占主导地位，起决定作用。; 领导工作的原理 P85;;第二节领导理论;一、领导特质理论(trait theories of leadership) ;与生俱来;身体、心理素质;领导特质理论; 美国心理学家吉塞利的领导品质论 八种个性特征为： 才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等。 五种激励特征为： 对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人权力的需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求等。;“将者，智信仁勇严也”;;南丁格尔特质： 突破传统现状与现况 使用科学与统计方法改善照护问题 拥有前瞻性与批判性思维 坚持革新理念 主见表达与行销 维持专业形象 善用社会资源与支援 有崇尚高贵之宗教情怀与伦理精神;护理领导者的特质：;特质理论的总结;二、领导行为理论(behavioral theories of leadership) ; ;与生俱来;领导行为理论; 提出者：美国管理学家怀特(Ralph K．White) 李皮特(Ronald Lippett) 三种领导方式理论： 权威式(authoritarian leadership) 民主式(democratic leadership) 放任式(1aissez—faire leadership) ;行为领导理论 P86;领导行为四分图理论;四分图理论（二维构面理论）;;管理方格理论;1.1:贫乏型的管理 9.1:任务型的管理 1.9:俱乐部型管理 5.5:中间型管理 9.9:团队型管理; 总体来说，研究者在确定领导行为类型与群体工作绩效之间的一致性关系上仅获得了有限的成功。 行为理论所欠缺的是，对影响成功与失败的情境因素的考虑。;三、领导权变理论(contingency theories of leadership) ; 鲍勃·奈特(Bob Knight)是美国印第安纳大学男子棒球队的教练，他一贯严格的、任务取向型的领导方式令队员、官员、新闻媒介以及学校主管望而生畏。但是，他的风格对于这支他自己招募的球队却十分有效，他是校际棒球队教练中战绩最佳的人物之一。但是，鲍勃的领导作风同样可以运用于联合国安理会吗?或者可以为微软公司的软件设计博士小组的项目经理所采纳吗?很可能不行。;与生俱来;领导权变理论; 第三节 激励理论及应用 ;学习重点 ★激励理论的应用;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis）; 在美国，有