护理管理思路2015-04PPT.ppt

护理管理思路;如何认识和定位护理学科？;2005年开始，全国护理同仁积极申请护理以及学科认定。 2011年2月护理学被列如国务院学位办新修订学科目录，学科代码1011。;如何进行学科建设;护士长的管理思路;护理部主任的管理思路;护理团队的建设;人才队伍的培养;护理专业的发展;护理管理机制的效能; 领导的涵义;1、制定能够催生所需转变的程序 2、确立愿景并且鼓励别人成为该愿景的追随者;在既定范围内运作 控制资源 计划达到具体目标 根据过去的先例和目标来决定目前的行动 等待收集所有适切信息才做决定 根据规划或具体目标评估绩效;管理的目的;什么是有效领导;领导的理论与风格;决定转换型领导者行为的基本元素和原则 激励别人分享同一个愿景 使别人能够独立自主的进行实践 适当承受科预计的风险，以挑战现行程序 透过正面的角色模范行为树立榜样 赞扬成就以鼓励人心;转换型领导理论的五种行为实践;护理改革与创新;业内动态--上海瑞金医院;;业内动态--四川大学华西医院医院管理研究所护理管理MBA高级研修; 1、随着医改的进一步深入，医疗技术的不断发展和理念的更新，护理在技术及管理创新上发展迅速，护理职责与工作内容的变化使护理工作者的角色从医疗活动的参与者逐步转化为医疗活动的决策者与管理创新的主导者。护理职责与工作内容的变化为护理人员的职业生涯创造了更广阔的前景，同时也为护理管理者在领导护理变革的过程中带来了更多的机遇与挑战。;（1）加强对护理管理各模块理论与技能的深入理解 （2）获得华西丰富实践案例的借鉴与启迪 （3）项目实战提升技能获取实践经验 （4）改变医院护理管理的固有思维定式 （5）体现护理团队为医院创造的价值 （6）实现医院护理管理者职业生涯的拓展规划 （7）推动护理团队创新产生变革 ?;四川大学华西医院医院管理研究所 护理管理MBA高级研修课程设置;1、医院管理综合;1、医院管理综合;2、护理管理实务;2、护理管理实务;3、人文素质;4、项目实践及考察;护士长的管理思路;护士长的管理思路;1、制度管理、规划化管理;2、人力资源管理;3、经济管理;4、护理质量与安全管理;5、护理团队建设;6、科室文化建设;7、精细化管理，流程管理;8、对外交流;9、改革与创新;护士长一日五查 护士长九知道 科室护士会议 科室质量与安全分析会 公休会 每日晨交班会 每周一的晨交班会 与护士单谈话 ; 谢 谢！