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党校老干部双高期调查报告 随着我校老干部“双高期”（高年龄、高发病）的到来，老干部年龄偏大、身体渐弱的状况日渐凸显。如何做好我校老干部“双高期”的管理服务工作，让他们真正安享晚年，应成为我校特别是我们组织人事部门高度重视和认真研究的重要课题。基于此，我们组织人事处以开展深入实践科学发展观活动为契机，立足于自身工作职能，在对我校老干部“双高期”问题进行调研的基础上，提出了相应对策建议。 一、我校老同志基本情况目前，我校共有离（退）休老同志（职工）40人。其中，男性25人，女姓15人；80岁以上3人、占7.5%，70-79岁13人、占32.5%，60-69岁19人、占47.5%，50-59岁5人、占12.5%。此外，有老红军遗孀1人，年龄已高达90岁。老同志中，离休干部4人，长期居住在外地的5人，生活不能自理的5人，约有90%的老同志患有高血压等慢性病。基于以上分析判断，我校已有三分之一的老同志步入“双高期”（高年龄一般是指70岁），我校老同志“双高期”时代已经到来。 二、“双高期”老同志管理服务面临的突出问题其一，离休老同志人数逐步减少，且年高多病，处于“双高期”顶端；退休老同志范围逐渐扩大，且呈不断增长的趋势。离退休老同志管理服务工作的任务越来越重，压力越来越大。其二，随着离退休老同志年龄的增大，身体机能的衰减，体力精力的下降，加之离新校区路途较远和交通不便等客观制约，致使不少老同志参加活动的积极性不高，由此阻塞了他们了解社会、了解党校、获得信息的渠道，久而久之导致思想钝化、心态老化。其三，在对“双高期”老同志的管理服务工作中，由于我校老干部活动中心尚未建成，也在一定程度上制约了老干部活动的开展。目前，我校一般是每年2-3次集中组织老同志开展活动，尽管只是在近郊游乐，但已是殊为不易。 三、对做好“双高期”老同志管理服务工作的对策建议 （一）高度重视我校老干部“双高期”问题，切实做到对“双高期”老同志高看一眼、厚爱一份。一方面，我们应看到，老同志逐渐步入“双高期”是一种正常的生理现象，也是人类不可违背的客观规律；但另一方面，随着我校老同志“双高期”时代的到来，老同志的身心状况发生了很大变化，对老同志管理服务的工作方式方法也必然相应发生很大变化。对此，我们首先要从思想上引起高度重视。应当充分认识到，步入“双高期”的老同志是一相对特殊的群体。过去，他们曾经为我校的改革、发展乃至全市的干部教育培训事业奉献了自己的青春年华；现在，他们是党校的宝贵财富。关心好、照顾好他们，使其安享晚年是全体党校人共同的责任。我们要不断研究老同志“双高期”出现的新情况、新问题，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，切实做到对“双高期”老同志高看一眼、厚爱一份，努力做好新时期我校老干部特别是“双高期”老同志的管理服务工作。 （二）坚持我校老干部工作近年来形成的好制度、好做法，加大对“双高期”老同志的管理服务力度。近年来，校委高度重视抓好我校老干部工作，采取多种行之有效的举措做好我校老干部工作，取得了“双满意”（老干部个人满意、老干部管理部门满意）的成效，并形成了一整套相关管理制度。今后，要加大制度的执行力度，尤其要加大制度运用于“双高期”老同志管理服务的力度。 一是落实领导制度。坚持老干部工作重大事项校委会研究制度，每年专题研究老干部工作不少于2次，重点研究解决有关老同志“双高期”重点、难点问题；切实履行老干部工作第一责任人的职责，常务副校长为我校老干部工作第一责任人，直接分管老干部工作并负责协调“双高期”老干部工作中遇到的重大问题；认真落实校委班子成员联系老干部工作制度，校委班子成员每年不少于2次专访“双高期”老同志。 二是落实工作制度。每年初对新一年老干部工作提出计划，分季度作出具体安排，尤其要重点对“双高期”老同志的管理服务作出安排；将老干部工作特别是“双高期”老同志的管理服务作为我校岗位目标考核的重要内容，纳入相关处室考核指标体系，实行年度考核，严格兑现奖惩。 三是落实慰问制度。每年逢春节、“八一”建军节、老人节等重要节日，采取适当的形式对包括“双高期”老同志在内的全体老干部进行慰问并发放慰问金、寄送慰问信；每年为老干部发放一定金额的生日蛋糕慰问券，对“双高期”老同志实行送蛋糕上门；凡遇有老干部生病住院、丧偶等情况，校派员前往探望慰问，其中，对“双高期”老同志由校领导亲自看望；对“双高期”老同志，每月电话问询或上门走访不少于1次，对离休老干部或其遗孀实行特事特办、急事急办制度。 四是落实体检制度。每年组织包括“双高期”老同志在内的全体老干部健康检查1次，并建立个人健康档案和家庭情况档案，尤其要高度关注“双高期”老同志的身体状况。 （三）以我校即将落成的老干部活动中心为平台，大力开展适合“双高期”老同志身心特点的娱乐活动。我校老干部活动中心经过前期的精