浅谈海珠湿地二期工程的施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈海珠湿地二期工程的施工管理 王国栋 　　广州珠江工程建设监理有限公司 510095 　　摘 要：园林建设的施工管理是项目管理中重要一环，本文结合海珠湿地二期工程的具体施工，简述了园林建设施工管理的进度管理、质量管理和成本管理这三个方面，对在实际工作中如何运用这三个管理进行阐述。　 　　关键词：海珠湿地二期；施工管理；进度管理；质量管理；成本管理　 　　一、海珠湿地二期工程项目概述 　　广州海珠国家湿地公园（简称“海珠湿地”）位于海珠区东南部，被称作广州“南肾，海珠湿地二期的占地面积达3000亩，和海珠湖、海珠湿地一期将连成一片，总面积将达到约5690亩，海珠湿地的重新规划及改造，对海珠湿地的保护建设和科教宣传工作起到良好的示范作用，推动广州市生态文明建设迈上一个新的台阶。 　　 　　海珠湿地二期工程也称作海珠湿地土华涌沿线景观改造工程，该项目是2013年底开始施工建设的，主要建设园林建筑、绿化景观、给排水工程、水电安装等工程及其配套设施，项目在2014年6月完成了预验收。该项目是广州市重点项目之一，项目质量要求高，工期紧，施工难度大。广州市绿化公司作为施工方，派出精兵强将,通过严格的施工管理，克服诸多困难，保质保量的按时完成了施工任务，其中项目的施工管理值得同行借鉴学习。 　　二、海珠湿地二期工程项目施工管理 　　海珠湿地二期工程项目是在2013年10月份开始进行招投标的，广州市绿化公司在2013年12月以2383万中标，中标后公司迅速的按照计划开始了项目的实施工作。项目的施工管理随即展开。项目施工管理主要包含项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理三个方面，下面逐一进行说明。 　　1.海珠湿地二期工程项目进度管理 　　进度管理是园林施工项目管理的重中之重，直接关系着项目能否按期完工，资源配置是否合理，以及工程成本的节约。海珠湿地二期工程的施工地点是很特殊性的，项目也具有重大意义，所以工期是必须要保证的。该项目的进度管理首要的就是保证项目按期完工，所以在接到中标通知书后，公司就马上安排人员物资在业主要求的时间内抵达施工现场，这是项目进度管理中组织管理的第一步，也是后续所有工作的前提。 　　在完成进场工作后，项目进度管理进入了规划、控制和协调阶段，这也是项目管理的主要方法。针对珠海湿地二期工程项目，我们按照工期的要求把项目总进度和分进度进行了划分，明确了各个阶段的进度控制目标， 编制了详细的进度计划。然后在工程施工的全过程实施进度控制，根据工程进展了解工程分进度的完成情况，对于没有完成分进度的，认真分析原因，找到解决办法，并随时调整相应的后续分进度目标，通过严格控制分进度，最终保证项目总进度，保证工期；协调也是工作的重点，我们不断的沟通和协调，保持和进度有关的单位、部门和工作组的直接关系，让他们明白自己工作对整个工程进度的重要性，从而互相配合，完成了工程进度目标。 　　除了采取以上的方法，为了保证工程的进度，作为项目经理的我全程进驻施工现场，认真研究施工规范和合同，组织安排搭建相关的生产辅助设施，保证项目开工日期准时开工，让项目有了一个完美的开始。优化施工组织方案，根据工序和工艺合理的对项目进行施工段的划分，让不同的施工段可以在互不干扰的情况下同时进行施工。海珠湿地二期工程中有爱莲桥、鸭知桥和盼果桥等十几座桥，这些桥各有特色，分布在项目整个施工范围的各处，是项目中工程量较大的一些分项，也是本项目的重点，按照这些桥进行工程段划分，组织多个施工队同时进场施工，有效的节约了工期。通过以上的方法我顺利的完成了项目的进度管理，按时完成了项目。 　　2.海珠湿地二期工程项目质量管理 　　 　　工程的质量是项目的核心，特别是海珠湿地二期工程这样的市政形象工程，对质量的要求非常高，作为项目经理的我深知这一点，所以我一直把质量管理作为项目管理的重点，为了做好质量管理，我首先规划了施工项目管理目标，相关人员对施工图进行了汇审，考察施工现场，从施工的全局考虑，结合实际制定出确实可行的施工组织设计；其次是制定严格的制度和规范，约束施工人员。一直按照项目经理责任制的要求，严格按照制度和规范审核、监督和考察；最后是做好施工的现场管理。施工现场直接关系工程的质量，因为影响施工质量的人、材料、机械、方法和环境都在施工现场，施工现场管理也重点在这五方面进行，对施工人员严格要求，提高他们的责任心；对施工材料严格把关，坚决杜绝不合格材料的使用，从完工的爱莲亭广场来看，每一个墙面的处理，每一块地砖的选择都是严格按照施工要求进行的，可以说每一个细节都经得起检验，没有使用一件不合格的材料。同时在施工过程中为了避免干扰周围的环境，多采用小型机械。通过严格的质量管理，保证了海珠湿地二期工程的质量，项目按照工程要求保质保量的按时完工。 　　3.海