培训组织设计与人员管理.docVIP

培训组织设计与人员管理 主办单位：中国企业培训网　  中培管理咨询 时间地点：2012年9月8日至2012年9月8日 在 宁波 学员对象：对该课程感兴趣的学员 费　　用：500 元/位 单元一《培训理念与学习型组织规划》 单元二《培训组织设计与人员管理》 单元三《培训需求分析与计划制定》 单元四《培训项目设计与项目执行管理》 单元五《培训效果评估与绩效呈现》 单元六《培训外包与供应商管理》 单元七《内训师的选拔、培养与管理》 单元八《内部课程规划、设计与管理》 单票可参加1单元的课程500元，套票可参加全部8单元的课程；套票(8个单元一起参加优惠价3000元) 单元二《培训组织设计与人员管理》 时间地点 上海周五5月25日 杭州周五6月8日 北京周五6月29日 广州周五7月20日 上海周五8月10日 南京周五8月31日 宁波周六9月8日 深圳周六9月22日 上海周四10月18日 青岛周五10月26日 西安周五11月23日 【课程背景介绍】 　　2007年，张诗信先生经过长期的工作积累和调研，开发出一套名叫《培训经理专业能力提升》的课程，先后在深圳、广州、东莞和武汉开办过多次公开课，课程质量受到好评，尤其是课程中首次公开的“五基培训需求分析”、“培训绩效认同”和“非正式组织学习”的概念和方法获得了学习者的普遍认同。但受限于当时市场的认知水平，此课程在华南地区曾一度沉寂。 　　2009年，张诗信先生带领研发团队经过一年的努力对上述课程进行了全面的版本升级，并于当年年底开始以《培训培训经理（TTM）》为题对外讲授这个系列课程。2011年，基于这个课程已经多达数十次的教学经验积累，张诗信先生又一次带领研发团队对此系列课程进行了第二次全面的版本升级。截止2012年4月30日，《培训培训经理（TTM）》系列课程已经在上海、北京、杭州、南宁等城市巡回开办了87期，先后有3000多名企业培训管理人员参加了该系列课程的学习，课程反响一直非常热烈，已经被管理培训界公认为同类课程中的全国第一品牌课程。 　　本次TTM系列课程的第三次改版，该版本的课程于2012年5月正式对外发布。相比于第一版和第二版的课程，第三版课程的内容更加全面和精练，分类更加科学和细致，提供的实践方法和工具更加多样和实用。中文名升级为《培训培训管理者》。学习者按照新版课程所提供的视野、思路和方法进行培训管理实践，可以使本企业的培训管理迅速步入正规化轨道。 【第三版课程的特色】 本版TTM系列课程有三大鲜明特色： （一）培训管理的思想更加清晰、更具针对性； （二）内容更加全面、单元课程之间的逻辑关系更加清晰； （三）提供了更标准、更实用的培训管理视野、思路和方法。 特色一：思想更加清晰和更具针对性 任何一个“好的”课程，其背后一定是由正确和先进的课程设计思想作支撑的。第三版TTM系列课程的设计思想是：企业的培训工作是为“企业可持续发展提供专业支持”的，培训工作的任务应该是紧紧地围绕“团队持续有效学习”和“个人持续有效学习”而展开的，并且这一思想性和针对性应该体现在企业培训管理体系的所有方面。 特色二：内容更加全面，逻辑更加清晰 任何一个“好的”课程一定意味着内容全面，并且内容之间的逻辑关系清晰明了。第三版TTM体系课程在这方面有着杰出的表现：八个单元的课程涵盖了企业培训管理的全部重要内容，而且八个单元之间的逻辑关系十分明晰明朗。 特色三：提供了标准而又实用的培训管理视野、思路和方法 任何一个“好的”课程都必须涵盖三个层次的实用性内容：高屋建瓴的理论视野、整体的工作思路和具体的工作方法。第三版TTM系列课程的每一单元课程均清晰地具备全部三项条件：每一个单元的课程，首先呈现的是相关方面的理论知识，其次呈现的是解决所有相关问题的系统思路，最后提供的是对应管理思路的具体的实操性工作方法。 第2单元 培训组织设计与人员管理使学习者： 1．了解、理解和掌握标准的培训组织设计所涉及的内容、原则和核心方法 2．明晰培训管理人员的角色，并知道履行职责所应具备的若干能力 3．知道培训管理人员如何进行有效的自我管理、学习与成长培训组织设计 -企业培训组织（部门）的使命 -企业培训组织的几种模式——从培训部门（专业工作小组）到企业大学 -企业培训组织的规划与设计原则 -与培训组织发展相配套的培训体系 -企业培训组织的现状评估与改善 培训人员管理 -培训人员的职业价值与前景分析 -培训人员的五种角色及相互关系 -培训人员面临的多种职业挑战 -各级培训管理人员的胜任能力模型 -培训人员的学习与成长路径图 （1）培训组织规划与设计的方向和原则 （2）职业价值评估模型 （3）培训管理人员的胜任能力模型 （4）培训管理人员学习与成长路径图 【培训师团队成员】 张诗信（Michael Zhang）: 知名管理专家