大中型企业中层生产管理者如何调动生产者积极性的探讨.pdfVIP

纺织机械 2008年第 5期 ·现代管理 · 55 大中型企业中层生产管理者 如何调动生产者积极性的探讨 刘秀玲 (北京中丽制机化纤工程技术有限公司 100025) 摘 要 阐述 了大中型企业中直接管理一线生产者的中层生产管理者的任务 、作用，指 出其工作重 点是充分调动生产者的积极性 ；并对如何调动生产者的积极性进行 了探讨。供各企业车间一级管 理者参考。 关键词 积极性 理解能力 需要 非权力影响力 中层生产管理者是指在大 中型企业 生产过程 50年代末至 60年代 中期 ，行为科学理论被广泛应 中，负责计划、组织、领导、协调、控制完成某些工序 用于美 国的企业管理中。上世纪80年代行为科学 或单独生产某些产 品的车问一级的生产管理人员 。 理论 ，在西方企业管理 中进一步推广 ，极大的提高了 生产者 ，是指在企业 中借助劳动工具直接从事产品 企业的生产效率 。 或零、部件制造的工人 。 我国是社会主义 国家 ，社会主义公有制 的建立 ， 中层生产管理者的任务是 ，根据企业生产计划 、 为充分调动生产者的积极性创造了条件。 生产 目标和生产进度 、制定出车间的生产计划 、生产 上世纪 50、60年代生产管理者的管理对象，是 目标 、生产进度 、分解到生产者 ，并使之完成。 中国共产党从 旧的资本制度下解放 出来 的工人 ，他 中层生产 管理者 的作用 ，不是亲 自去完成生产 们在工作 中信奉的是以苦为荣 、以苦为乐 ，无 限奉献 计划、实现生产 目标 ，而是通过有效 的管理，借助车 的原则。上世纪 70年代生产管理者的管理对象，是 间全体生产者的力量来完成生产计划 、实现生产 目 在新中国延生，五星红旗下长大的新一代 ，信奉的是 标 。企业 中层生产管理 ，是直接通过对人 的管理实 一 生交给党安排的人生哲学 ，他们似乎有着与生俱 现的，企业中层生产管理者 的工作重点是充分调动 来 的建设社会主义的积极性和创造性 。而今天生产 生产者的积极性 。 管理者的管理对象，却和他们大相经庭 。 积极性是指对所承担的工作能主动进取 ，创造 经过 30年的改革开放 ，我 国社会主义市场经济 性去完成的思想和行动。调动积极性 ，简单地说就 体制已基本建立 ，大部分 国有企业经过改制正在按 是唤取人 的思想和行动 ，通过人主观能动性的发挥 ， 照市场经济规律进行 自主经营，参与市场竞争 ，逐步 提高效率 。 发展成为具有独立法人地位的市场主体。企业生产 近代西方 “行为科学”学派 ，自上世纪 20年代开 者的身份从原来的国企职工转换为公司员工。市场 始强调人的行为 ，主张对工人生产 中的行为以及这 经济的迅猛发展使生产者产生 了与此相应的价值观 些行为产生的原因进行分析研究，以便调节企业 中 念 、竞争观念和效率观念。社会生活的 日新月异 ，也 的人际关系 ，缓和劳资矛盾 ，提高生产效率 。上世纪 使生产者的道德观念 、消费观念和人才观念发生了 加压形式。但要筛选好管接头 ，气管 ，过滤减压 阀， 4．3 纺织厂需加强现有摇架的管理 ，重视摇架加压 尤其是气缸内活塞密封圈，延长使用寿命 ，保证纺织 的 日常维护检查 ，及时检修扭屈变形摇架