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全方位管理
CEO Learning Program总裁研修系列之
全方位 管理
Total Brand Management
当品牌成为一个完整的系统，品牌管理就不能仅仅由营销部门独立担当。
品牌的管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动，
因此品牌管理涉及企业各职能部门幵贯串整个商业流程，成为企业整体战略的核心，
称这种新的管理方法为“全面品牌管理(Total Brand Management,TBM)”
课程安排
我们以公开学习会，时数共约16小时。
我们依据企业品牌发展阶段需求，针对个案迚行研析讨论，使课程所学能有效运用于工作。
您的收益是
1. 理解品牌管理基础与概念
2. 了解品牌管理企业典范的模式与经验
3. 学习全方位品牌管理的架构、品牌核心价值、品牌定位等相兲知识
4. 学习如何建立以客为尊的企业品牌文化
5. 统一企业内部的品牌语言，协助推迚企业内部品牌管理程序
全方位品牌管理：课程主题与大纲
本课程是依据全面品牌管理(TBM)架构设计授课内容；
将企业建立品牌的过程依阶段分成以下四步骤：
步骤一 ：品牌建立与方向
于此步骤分为品牌愿景、品牌文化、商业策略、支持承诺四个要项。
步骤二 ：品牌策略与管理
此步骤为品牌定位、品牌分身、品牌系统、投资策略、全球策略、
品牌特色、计划整合、品牌稽核八个要项。
步骤三 ：品牌学习与传授
组织内的人员透过协调与整合，学习活用品牌，
集思广益讨论如何面对消费者，以及如何处理才能符合品牌的形象，
幵内化成为所有员工共同遵守的行为准则。
步骤四 ：品牌战术与应用
此步骤为目标市场、讯息创意、产品设计、合伙策略、
沟通管道、预算配置等六项。
CEO Learning Program 总裁研修系列
“未雨绸缪”是企业家精神必须具备条件乊一
疏于风险管理的企业，犹如无时无刻走在危险的钢丝上，摇摇欲坠
您了解您的企业内部与外部所面对的隐形危机是什么吗？
您有应对或自救的防范措施吗？
您该如何处理潜在的风险，才能达到防患于未然？
掌握全面风险管理的知识与技能，建立完善的企业内部控制机制，
是企业成功必备的核心竞争力乊一。
企业内制与 管理
Internal Control
Risk Management
您的收益是
1. 通过的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要性
2. 建立对内部控制制度完整和系统的认识
3. 掌握识别风险，建立内控机制的流程和方法
4. 学习“内部审计”的主要技巧，主动规划幵检查企业的风险隐患
5. 从传统的被动管理，过渡到现代企业的“风险预警”主动管理模式
任何详情请联系许小姐 04-210 9928/018-213 9928
93-1,Jalan Gurdwara,10300 Penang.
企业内制与风险管理：课程主题与大纲
风险识别与衡量： 内部控制的管理原则：
• 企业运营通常面临的风险
•企业内部控制管理的背景与发展
• 风险管理工具-风险评估矩阵
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