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承包人实施方案3.doc.
(一).1项目简要介绍
(一).2项目范围
(一).3项目特点
(二).1项目目标 (质量、工期、造价)
(二).2项目实施组织形式
(二).3项目阶段划分
(二).4项目工作分解结构
(二).5对项目阶段工作及文件的要求
(二).6采购计划
(二).7项目沟通与协调程序
(三).1设计实施要点
(三).2采购实施要点
(三).3施工实施要点
(三).4试运行实施要点
(四).1合同管理要点
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
根据施工部署,现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。
设 技
项 财
计 术 施 质 技 试 预 资 安 材
岗 目 务
负 负 工 量 术 验 算 料 全 料
位 经 总
责 责 员 员 员 员 员 员 员 员
理 务
人 人
人
1 1 1 3 2 2 2 2 1 2 1 2
数
主要管理人员的职责
1.项目经理职责
1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发
的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的
正常运转。
1.2.负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的
工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
1.3.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方
案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
l.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并
对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、
验收。
1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查。
1.6.根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,
包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签
订供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责任
制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程
的顺利进行。
2.项目工程师职责
2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度
以及施工项目的技术管理制度。
2.2.开展经常性的技术工作,主要有以下几项:
2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会
审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理
部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2.组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,
并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记
录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对
可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4.组织好接到工程后的第一次设计交底,并对各专业交叉较
多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结
报告。
2.3.负责质量管理工作
2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及
时、真实、认真的完成。
2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。
2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。
2.3.4.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时
向总工程师报告,并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新
技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,
必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做
法,解决施工技术难题。
2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3.施工员职责
3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安
全技术措施.
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