承包人实施方案3.doc..pdfVIP

（一）.1项目简要介绍 （一）.2项目范围 （一）.3项目特点 （二）.1项目目标 （质量、工期、造价） （二）.2项目实施组织形式 （二）.3项目阶段划分 （二）.4项目工作分解结构 （二）.5对项目阶段工作及文件的要求 （二）.6采购计划 （二）.7项目沟通与协调程序 （三）.1设计实施要点 （三）.2采购实施要点 （三）.3施工实施要点 （三）.4试运行实施要点 （四）.1合同管理要点 一、施工项目经理部组织机构系统图 二、项目班子成员配备 根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 设 技 项 财 计 术 施 质 技 试 预 资 安 材 岗 目 务 负 负 工 量 术 验 算 料 全 料 位 经 总 责 责 员 员 员 员 员 员 员 员 理 务 人 人 人 1 1 1 3 2 2 2 2 1 2 1 2 数 主要管理人员的职责 1．项目经理职责 1．1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发 的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的 正常运转。 1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的 工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方 案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并 对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、 验收。 1．5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 1．6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划， 包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签 订供需包保和租赁合同，并严格履行。 1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任 制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。 1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程 的顺利进行。 2．项目工程师职责 2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度 以及施工项目的技术管理制度。 2．2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 2．2．1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会 审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理 部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实， 并定期检查施工方案的实施情况。 2．2．3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记 录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对 可能出现的问题及时采用解决措施。 2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较 多、设计要求较高的复杂部位的交底。 2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结 报告。 2．3．负责质量管理工作 2．3．1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及 时、真实、认真的完成。 2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。 2．3．3．配合项目经理抓质量意识教育。 2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时 向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新 技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲， 必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做 法，解决施工技术难题。 2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。 3．施工员职责 3．1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安 全技术措施．