工艺安全管理3 - 变更管理.pptxVIP

变更管理 2 条文要求 对工艺系统进行变更时，应该全面评估所提议的变更对于员工安全和健康的影响，并明确需要对操作程序进行哪些修改。 工厂需要建立书面的变更管理程序，并在化学品、工艺技术、设备、程序以及设施等发生变更时遵守该程序。变更管理程序应该要求有关人员在执行变更时，考虑以下几个方面： 所提议的变更的技术基础； 变更对于员工安全与健康的影响； 对操作程序的修改； 完成变更所需要的时间； 所提议变更的批准。 3 条文要求（续） 在发生变更的系统投入运行之前，需要通知受影响的操作人员、维修人员及承包商，或者对他们进行必要的培训。 如果变更时要求修改相关的工艺安全信息，则应该及时更新相关的文件和图纸，包括操作程序或安全作业方法等等。 4 讨论 日常变更管理工作里，主要问题有哪些？ 公司近期对变更管理工作，做了哪些改进？ 5 变更 工艺/设备 变更 涉及工艺技术、设备设施、工艺参数的改变，例如： 操作压力/温度/液位/流量、报警值、联锁值、三剂使用、生产能力及负荷、； 工艺流程、设备选型、装置布局、操作规程、控制逻辑、原材料等 人员变更 员工岗位变化：调离、调入、转岗、替岗等； 是指涉及高风险作业、特种作业、审批作业许可证等的岗位变化 6 工厂的任何变更，包括技术、设备、人员等，都可能会给工厂带来潜在风险。 潜在风险 变更 某变更带来的风险 如上图，由于装置A的设计进度远落后于装置B，装置A的给水循环泵提升了操作压力，导致装置B的换热器正常工况下，就超压！ 7 变更 变更必须管理、评估、传达、培训和更新相关资料。 如下图： 定义改进方案、落实风险评估、更新PID和台账、落实人员培训 变更管理 8 案例分析1 变更 某凝析油泵的机械密封，曾出现2次泄漏并引起火灾。两次火灾里，上部的火焰探测器均探测不到，导致停车联锁不动作。 为此，工厂决定增加一个火焰探测器，以“2oo2”的组态方式，增加火焰探测器联锁的可靠性。 试讨论此变更的潜在风险 9 变更的生命周期 投入使用 难点： 任何一个环节的管理缺失，都会使变更工作失去控制； 任何一个环节的风险控制失误，都可能会导致风险或事故； 解决办法： 建立领导例会制度，跟踪生命周期每一个环节的落实； 按照变更生命周期每一个阶段，建立风险评估流程； 10 管理定义 变更管理 P 策划 D 行动 C 检查 A 纠正 提出、实施变更 定期、专题会议 （策划和布置） 定期/专题会议（审查） MOC协调员跟踪 修正设计、资料更新、 培训…… PDCA循环 四个要素，缺一不可！ 仅提出/实施变更、MOC协调员协调……，很难做好变更管理…… 11 变更管理的实施难点 程序复杂，缺乏领导支持，遗漏真正风险 领导不定期审核和布置，仅交由协调员处理 签字程序繁重，领导和员工都很忙； 协调员工作推不动； 不做判断，所有变更都走变更管理程序； 部门内外缺乏统一沟通协调，遗漏重要变更。 没有在正确时间实施风险评估(预先安全分析、PSR、JSA、PSSR没有正确实施) 资料得不到更新。 变更管理 12 组织架构，工艺技术、设备和作业程序的变更，都必须遵循变更管理程序 审查评估（部门或厂级）； 提出申请和技术方案； 风险分析（如HAZOP）； 批准落实； 传达、沟通、培训、资料更新； 关闭。 变更管理 变更管理的关键 定义会议制度：回顾落实情况，布置新行动，展望和策划新的变更工作； 在生命周期各阶段，开展正确风险评估 变更管理流程 13 变更管理 MOC组织架构 14 “变更管理”应该成为领导定期例会的内容之一； 参与人员：平台总监、专业主管、专业监督等； 回顾旧变更执行情况：方案提出、预先安全分析、设计、HAZOP、采购、施工、验收、开车…； 布置进一步工作：风险评估、资料更新、培训、沟通…； 展望未来几个月的变更工作，提前布置任务。 变更管理 定期例会制度 变更事项 （例会） 前期风险评估 (预先安全分析) 提出申请/方案 风险评估 （PSR） 批准落实 （JSA） 更新/培训 （PSSR） 关闭 是 不 必要？ 15 变更申请单的所有行动，需整理成行动计划表； 未关闭的行动，需要在定期例会上，逐条跟踪落实； 领导或主管，需要在例会上为行动的跟踪，提供支持，并在会后落实具体行动； 未能关闭的行动，必须提出难点和目标完成时间； 对可能出现的新变更，需要提前进行“预先危险分析”和工作准备。 变更管理 跟踪管理制度 变更单 行动 负责 完成 情况 A001 培训新员工 张三 关闭 A002 更新PID 李四 未关闭 A003 落实HAZOP 王五 未关闭 … … … … 16 预先安全分析： HAZID，以头脑风暴方式，全局角度识别变更潜在隐患，在变更方案里提出安全措施； 工艺安全分析： 变更方案付诸设计