上司之领导行为对企业经理人预算态度的影响-以经理人之预算博弈为中介变项..docVIP

上司之領導?行為對企業?經理人預算?態度的影響?－以經理人之?預算博弈為?中介變項 黃振豊 淡江大學會?計學系 副教授 陳敏齡 淡江大學管?科所會計組?博士班研究?生 (醒吾技術學?院企管系講?師) 摘要預算是企業?經營上一項?重要的管理?工具。1、前言 隨著資訊科?技發達,國際多角化?,產業競爭激?烈，組織的規模?也日益龐大?，為能達成組?織的預定目?標，有效的管理?是不可或缺?的手段之一?。而預算可說?是企業在追?求穩定及成?長過程中，一項有效的?管理工具之?一。預算是企業?將未來某段?時間的工作?計畫以數字?(金額)表示出來的?管理制度，由經理人為獲?3、研究方法，包含研究對?象與資料來?源，以及變數衡?量，4、研究結果，包含簡單相?關分析、確認性因素?分析、結構模型分?析、以及進一步?分析，最後5、研究意涵與?建議。 2、文獻探討與?假設建立 2.1 領導行為與?預算態度 最早的領導?行為研究是?始於社會學?家對社會交?換及群體互?動的研究，認為領導行?為的發生是?一種社會交?換的類型，後來許多研?究也都從這?個觀點出發?，如俄亥俄州?’ (1978)的概念將交?易領導型分?為權變報酬?(Conti?ngent? rewar?d)和例外管理?(Manag?ement? by excep?tion)兩個構面。Bass(1985)認為權變報?酬對領導者?與部屬之間?具有正向增?強的交互作?用，當部屬達成?領導者所交?付的任務或?表現達到領?導者的期望?時，領導者即提?供適切的獎?賞，獎賞可能是?實質的升遷?、加薪、假期，也可能是非?實質性的承?諾，如允諾推薦?給上司。例外管理是?將焦點集中?在部屬的不?當、不合組織或?妨礙組織的?行為。Podas?koff, Todor?, Grove?r, and Huber?(1984)將交易型領?導分為權變?報酬(conti?ngent? rewar?ds)和權變懲罰?(conti?ngent? punis?hment?s)兩個構面。Macke?nzie, Podas?koff, and Rich (2001)指出權變懲?罰(Podas?koff, et al., 1984)即是Bas?s(1985)所謂的例外?管理概念。 在預算的編?製過程中，有些上司是?採權變報酬?的領導行為?。權變報酬是?上司能清楚?地讓經理人?知道，如果工作的?表現達到預?期的標準時?，可以得到什?麼、適時地讚揚?與晋升工作?優良的經理?人、指導沒有經?驗的經理人?如何進行工?作，經理人如果?想要努力有?所回報，則應該怎麼?做等等。上司可以經?由不同的權?變報酬交易?過程，達成對經理?人的激勵作?用(Bass 1985)。然而有些上?司則是採權?變懲罰的領?導行為，權變懲罰是?上司對表現?差或未達成?目標的經理?人給予譴責?、減薪，甚至威脅資?遣(Podas?koff , Todor? and Skov , 1982)。經理人厭惡?受到懲罰，懲罰會帶給?他恐懼感增?加，為了消除恐?懼感，經理人會調?整工作上的?努力程度，以避免再次?受到懲罰。上司可藉由?權變懲罰來?減少經理人?工作上的偏?差。然而，在預算編製?過程中，不論上司採?權變報酬或?者是權變懲?罰，其最終目的?都是期望經?理人能有好?的預算態度?，例如期望經?理人能努力?達成預算目?標、或鼓勵他人?達成預算目?標、或者努力地?去維持預算?制度功能的?適當運作、或者努力維?護預算過程?的正確性。 很多研究結?果顯示上司?採權變報酬?與權變懲罰?之領導行為?對部屬工作?上的態度有?顯著關係(Bass1?985, 1990; Colli?ns et al, 1987; Hunt and Schul?er,1976; Podsa?koff et. al, 1982; Podas?koff et al, 1984；Sims and Szila?gyi ,1975; Willi?ams and Podsa?koff, 1988)。多數研究者?實證結果，權變報酬大?多有顯著正?向關係，而權變懲罰?所得的影響?結果則不一?，有顯著正向?關係、負向關係，或無顯著關?係。例如Sim?s and Szila?gyi (1975)研究發現部?屬知覺領導?者之獎酬行?為對部屬之?工作績效與?滿足感有顯?著正向關係?。Hunt and Schul?er (1976)發現權變報?酬與部屬之?績效和滿足?感之關係，比權變懲罰?因為下次編?路徑2 1.迂迴型 2.經濟型 路徑3 路徑1 圖1 領導行為、預算博弈與?預算態度間?的關係 3、研究方法 3.1研究對象?與資料來源? 本研究以上?市(櫃)公司之經理?人作為調查?對象，並以問卷調?查法來搜集?樣本資料。由於