1企业战略管理第一章：互联网时代企业战略管理概述.pptxVIP

北京交通大学发展战略研究所互联网时代的企业战略管理郝宏兰博士QQ: 243283787 MP:ail: hao670926@163.com北京交通大学经管学院北京交通大学发展战略研究所互联网给世界带来的最大影响就是“零距离”，规模经济和范围经济变成了平台经济，信息不对称变成信息对称，原来信息的主动权掌握在企业手里，现在到了用户手里，交互变得很重要。 —彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）北京交通大学发展战略研究所互联网对传统产业的冲击互联网已经成为这个时代最大的变量，改变着人类生活方式和经济运行方式。从网购衣服、书籍、日用杂货，到享受远程医疗服务、在线教育，在线下单定制专属的电视机，甚至购买“互联网汽车”。这背后，是互联网对产业的颠覆与重构，是互联网与众多所谓“传统产业”结合而焕发出的新活力。互联网的经济价值不仅在于自身的创新，更是对传统产业潜力的再次挖掘。互联网对传统产业的改造衍生出来诸多新的业态，如购物网站、打车软件、快递服务。互联网正在加速不同国家竞争力的对比变化，加速不同文化形态的消亡或普及，加速不同经济形态的衰败或兴起。北京交通大学发展战略研究所国家战略：互联网+互联网+金融、互联网+农业、互联网+工业、互联网+传媒、互联网+养老、互联网+政务……类似的全新发展机会正在各行各业中涌现。 各行各业运用互联网的本质，是用互联网去找到行业的低效点，填补企业在营销、渠道、产品、运营等各方面的效率洼地，帮助企业实现增效转型升级。北京交通大学发展战略研究所互联网时代的经济特征北京交通大学发展战略研究所互联网时代的商业模式工业化思维的旧商业逻辑VS互联网思维的新商业逻辑北京交通大学发展战略研究所互联网时代的商业模式互联网时代企业与用户的关系北京交通大学发展战略研究所互联网时代的商业模式互联网时代企业与员工的关系北京交通大学发展战略研究所我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。——杰克·韦尔奇?一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。——张瑞敏北京交通大学发展战略研究所目前，企业运营环境正变得愈加复杂。市场变化速度之快、各环节联系程度之高，前所未有，企业对未来的可预测性也大大降低。 在如此复杂多变的互联网环境下，企业该如何制定战略，成为急需解决的问题。北京交通大学发展战略研究所互联网时代企业家头疼的问题 天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降 地板越来越高人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20% 生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存北京交通大学发展战略研究所例如：音乐制作 传统的音乐制作价值链长且繁杂，从歌曲创作、经纪人、唱片公司、流通渠道到终端消费者旷日费时。 自从苹果的音乐交易平台iTunes诞生后，唱片行业的价值链简化了，iTunes音乐商店将用户与音乐创作直接相连，唱片公司、独立歌手可直接在iTunes上发表作品。人们更倾向于通过在线音乐商店以99美分的价格购买喜爱的单曲，而不是购买整张专辑。 世界五大唱片公司，百代（Electric and Musical Industries，EMI）与贝塔斯曼（Bertelsmann Music Group，BMG）已经相继倒下，索尼（Sony Music Entertainment）、环球（Universal Music Group，UMG）和华纳（Warner Music Group）则在艰难转型；曾经的全球唱片零售业霸主HMV则在2012年年初申请破产。竞争的基本性质正在发生变化变革的速度加快，幅度加大竞争环境发生巨变快节奏的技术变革传统的产业边界正在变的模糊快速、广泛的技术扩散信息技术的大幅飞跃跨界、颠覆迭代、创新知识的重要性日益增长从全球化视角看企业新竞技场竞争优势的传统来源不能确保未来的成功全球经济正在变化新的关键因素包括 人、产品、服务乃至一些想法都能够自由地穿越各种地理的边界灵活性 新的机遇出现在全球化的 多重市场上创新速度 市场和产业的国际化程度不断提高整合产品-市场层面的竞争创造价值活动层面的竞争资源和能力层面的竞争战略意图层面的竞争 竞争是一种多层次的对抗，上一层的对抗以下一层为基础，战略的稳定性更多的体现在有关深层次对抗的决策中（变革成本大）；而表层对抗有更大的灵动性。中国企业普遍出现了战略危机要不要多元化?01要不要上市02 03靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟强化自己的哪一块？0405怎么摆脱同质化竞争？要不要转型？往哪里转？06北京交通大学发展战略研究所 “自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。” —万世之谋，全局之谋， 就是战略之谋。北京交通大学发展战略研究所田忌赛马北京交通大学发