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                企业员工薪酬激励的新制度经济学思考.
                    企业员工薪酬激励的新制度经济学思考
立届年8月经济与管理Aug. ,2005 第19卷第8期amp;onomy and Mcu啕曹menlVal.19月~.8·经蕾管理企业员工薪酬激励的新制度经济学思考刘恙,肖建杰,徐海燕,尹杰(扬州大学经济学院,江苏扬州225仪gt;9)[摘要]首先简介了薪酬制度的激励作用,并针对现有薪酬制度存在的一些问题,用新制度经济学和博弈分析法揭示其面临的持续低效率困境的根源,在此基础上提出相应的解决该困境的建议。[关键词]薪酬激励;业绩工资;重复博弈;员工持股[中图分类号]F244文献标识码]A文章编号]1∞3-3890(2∞5)08 -∞53 -05 激励是组织通过设立适当的奖酬组合,借助于必如果保健性因素达不到员工期望,会使员工感到不安要的信息沟通,以一定的行为规范来激发、引导、维持全,出现士气下降、人员流失,甚至招聘不到人员等现和同化员工的行为,从而在有效的实现组织目标的同象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸时实现个人目标。激励理论的发展经历了从早期主引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应得要研究个人的生理和心理需要,如需要层次理论、的待遇,难以起到激励作用。真正能调动员工工作热X-y理论、激励一保健理论等,到现代以研究和解情的,是激励性因素。释实践中存在的问题为目标的过程,如尔格理论、需一、现有薪酬制度存在的一些问题要理论、认知评价理论、强化理论、公平理论、期望理我们对一些企业的薪酬制度进行调查发现,在许论等。这些理论主要是从需要、认同、目标、控制、公多生产性企业中对生产工人采用计件工资制,非生产平、效率等不同角度讨论了激励问题。应该说,企业性工人薪酬结构由以下几方面构成:岗位工资、级别的激励机制是一个包括政治、经济、文化、道德和人性工资、职务工资、奖金及各种补贴的薪酬制度比较等内容在内的复杂系统。尽管现实当中存在着诸如普遍。目标激励、领导激励、公平激励、成就激励等多种激励在和部分员工的交流中,我们发现薪酬制度中仍方式,但最为常见且有效的激励手段应该说就是薪酬存在一些问题,这也是现有企业薪酬制度普遍存在的激励。一些问题:薪酬是以货币或非货币形式支付的报酬,是企业1.工资制度没有充分与个人绩效挂钩,缺乏应对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效,付有的激励。非生产性工人如维修工的基本工资以计出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所付给的相时为基础,没有真正将工作质量和工资相结合,存在应的回报。广义的薪酬包括基本薪资和奖励薪资。人浮于事的现象,工作效率没有太大提高。根据赫茨伯格的双因素理论,从对员工的激励角度上2.收入水平与员工的努力水平和贡献程度脱讲,薪酬可以起到两种作用:一方面是保健性作用,主节。相同工作量和职责,工资水平不等,导致部分工要利用工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统人的工作积极性下降。一的福利项目满足员工的基本需求,通常把这些因素3.未解决工龄和学历的矛盾。工龄较长的老职称为保健性因素;另一方面,运用奖金、物质奖励、股工对新进厂且有学历的员工的学历补贴有意见;对新份、培训等来激发员工的潜能,这些就是激励性因素。职工来说,公司设立的工资结构导向目标不够明确,[收稿日期]2∞5-03 -31 [作者简介]刘恙(1981-),女,江苏省镇江市人,扬州大学经济学院2∞3级硕士研究生,研究方向为产业经济学;肖建杰(1981 -),男,江苏省连云港市人,扬州大学经济学院2∞3级硕士研究生,研究方向为产业经济学;徐海燕(1981 -),女,江苏省启东市人,扬州大学经济学院2∞3级硕士研究生,研究方向为产业经济学;尹杰(1981-) , 男,江苏省连云港市人,扬州大学经济学院2∞3级硕士研究生,研究方向为产业经济学。?????????2∞5/8笛E哇噩S3 ?????????????????寕??容寖寎????????碡??????????????????????????????????????????????????????????????㊣??????寊寗?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????泒??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????幨??????????????????????????け???????????????????????????????????????????????????????
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