岭南新世界项目工程管理手册..doc

岭南新世界项目 工程管理手册 广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司 岭南新世界项目工程管理手册提要 管理架构 1、项目管理架构【见附件A20】 2、建设单位管理成员与职责 3、监理单位管理成员与职责 4、设计单位管理成员与职责 5、工料测量师成员与职责 6、承建单位成员与职责 7、各方联络名单 工程现场管理 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工审核 4、施工进度计划和工期管理 *工程进度计划审核 *总进度计划 *阶段性进度计划 *月进度计划 *周作业计划 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 *主要管理文件表格 *工程材料/配构件/设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行标准审核）【见附件流程图表A7】——有需要时 10.3项目顾问协调会（业主主持）【每月】 11、议事与文件管理 11.1议事 11.2文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制） 11.3各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 11.4文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。 所以往来文件应有统一发文编号等机制 12、工程质量保修期的管理 13、图纸发放的管理 13.1设计方：（1）图纸版号、日期更新机制（每日） （2）整套有效图纸（变更）目录定期更新 承包方：与监理、业主核对现场有效图纸目录机制 13.2图纸设计院→项目部→监理→总包→相关分包 14、合同管理 14.1合同结构（总包、指定分包、分包之间关系） *合同架构职责沟通图（详见A17、A18、A19） 工程款的申请与支付管理制度 1、总包/分包单位工程款的申请（桉业主要求时间提交） 2、工程量的核定（监理/业主）（时间/条件） 3、审批（业主） 4、中期估价证书与请款 5、领款与凭据 6、变更与结算 *月工作进度款制度申请表（用于承包方报监理、业主） *工程结算款申请书（用于承包方报业主） 四、项目工程管理流程及有关管理表格的应用（见附件“应用”） 项目工程管理流程及有关管理表格的应用 施工组织设计（方案）报审流程（A1） 批 复 批复 同意 是 送审 否 不同意 注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编制。 2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。 3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。 4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审查。 工程开工/复工报审流程（A２） 批 复 批复 同意 送审 不同意 注：1、本表根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理的要求而编制。 2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批，以加强我司对工程质量的管理。 附件A2 工程开工/复工报审表 编号： 工程名称 承 包 商 建设单位 监理单位 致： （监理单位） 我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1、开工报告 2、（证明文件） 承包商（章） 项目经理 日 期 监理单位审查意见： 监理单位（章） 总监理工程师 日 期 建设单位审批意见： 工程代表 项目负责人 日 期 日 期 附件A3 施工测量放线报验表 工程名称： 施工合同号： 编号： 致： （监理单位） 附件：测量及放样资料附后： 1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值。 2、桩心点的平面布置图： 项目经理__________________施工单位（公章）_____________________日 期： 工 程 或 部 位 名 称 放 样 内 容 备 注 查验结果： 测 量 员___