幕墙工程公司安全部管理制度..doc

Xxxx幕墙工程公司 安 全 部 管 理 制 度 2013年3月 目 录 第一章 工程安全部管理流程 1 一、总则 1 二、公司工程安全部组织架构 1 三、安全生产责任制 2 四、岗位职责 3 五、工程安全部检查流程 9 六、项目安全主管检查流程 10 第二章 安全管理细则 11 一、安全检查 11 （一）检查范围及时间 11 （二）检查的主要内容 11 （三）对检查中发现问题的处理： 12 二、重大危险源的辨识与控制 12 （一）重大危险源的辨识 12 （二）重大危险源的控制措施 19 三、环境因素识别与控制 21 （一）环境因素的识别范围 21 （二）环境因素识别方法 22 （三）识别施工现场环境因素 22 （四）重要环境因素清单及控制措施 23 四、安全管理处罚条例 24 （一）安全管理处罚制度及标准 24 （二）处罚流程： 29 五、应急预案 29 （一）应急预案概念 29 （二）应急预案的编制 30 （三）应急救援体系与培训 32 六、项目安全流动红旗评比 33 （一）评比目的 33 （二）评比依据 33 （三）评比范围和周期 34 （四）评比细则 34 第三章 施工现场资料 39 项目安全管理资料目录 39 第四章 施工现场安全检查要求 42 一、施工现场安全管理要求 42 二、机械设备操作要求 56 第五章 安全控制相关表格 64 1、工程安全生产周报 65 2、工程安全生产月报 66 3、安全隐患整改通知书 67 4、安全隐患整改回复单 68 5、工程安全检查记录表 69 6、工程安全部安全培训记录表 70 7、工程安全部处罚通知单 71 8、工程项目处罚通知单 72 9、项目部安全处罚台账表 73 10、安全资料检查表 74 11、三宝四口五临边、消防、文明施工检查表 75 12、脚手架安全检查表 76 13、吊篮安全检查表 77 14、临时用电安全检查表 78  安全部管理流程 一、总则 为了进一步规范公司安全管理制度，加强公司各工程的安全管理工作，确保工程安全得到有效控制，结合公司安全体系的具体要求，特制订安全部管理制度。本管理制度适用于公司各工程项目施工安全管理。 （一）、安全方针 安全第一，预防为主，综合治理； 生产必须安全，安全为了生产。 （二）、安全目标 为了进一步落实“安全第一，预防为主” 的安全生产方针，树立 “安全生产，人人有责” “管生产必须管安全”的原则，特定安全管理目标： 1 杜绝重大安全事故，负伤频率控制在3%以内； 2 实现三无（无火灾、无中毒、无坍塌）事故发生； 3 安全生产达标合格率100%，优良率达到85%以上； 4 文明施工达标合格率100%，优良率达到85%以上； 5 隐患整改率必须达到100%，优良率达到90%以上。 二、公司安全部组织架构 三、安全生产责任制 安全生产责任制 为了做好安全生产工作，保证企业健康发展，特制定安全生产责任制。 建立健全组织，工程安全安监部门，负责公司安全生产问题，依照安全第一，预防为主的方针，针对安全生产中存在问题及时处理。 公司法人代表为企业安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责并制定各项安全生产制度。 实行岗位责任制，分管负责人全面落实和实施各项安全生产管理制度，组织检查，落实重大事故隐患的整改，定期召开会议，及时解决安全生产过程中存在的问题。 部门经理对本部门安全生产全面负责，组织制定本部门安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施计划，组织安全检查，保证公司工程项目安全措施，消防措施，防护器材等处于完好状态。 部门安全员在部门经理领导下，负责本部门安全工作，协助上级领导做好安全生产工作，并检查监督执行，负责工程项目安全措施、防火器材、防护器材的管理，并提出改进建设。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，发现问题及时纠正，加强劳动纪律严格按操作规程作业，加强个人安全意识和自我保护意识，增强事故的应变能力。 安全生产管理制度 实行安全生产常规检查制度 ⑴、公司每月组织一、二次检查。 ⑵、项目经理每周进行一次检查。 ⑶、安全员、班组应坚持每周安全活动。 项目部应实行班前班后检查和自检互检相结合。按项目的施工进度，施工前，节假日前后组织安全检查，进行不定期的检查。每次安全大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时、定措施整改，并用周（月）报的形式将本周、月的情况如实上报公司。 安全大检查必须由工程安全部经理亲自组织有项目经理、技术负责人和班组长参加的检查方式，主要是听取反映情况和检查实际效果相结合，传