年产10万吨乳制品生产线建设项目可行性研究报告..doc

一、概 公司成立于2003年，现有员工546人，其中大专以上学历专业技术人员占60%以上。XX乳业集团下设奶牛场、饲料厂、饲草种植基地、乳品加工厂。2005年公司又先后投资了2000万元，对乳品车间进行了技术改造，引进了具有国际领先水平的美国屋顶包生产线、无菌灌装线等，已形成日处理鲜奶能力达80吨的生产能力，已开发出适应市场需要的众多产品，近三十多个品种，目前鲜奶销售已覆盖皖北地区及苏、鲁、豫、浙等地市场，是皖北地区最大的奶制品加工企业之一。 为保证稳定的奶源，公司于2003年制定了奶源基地发展规划，重点发展规模化养殖小区，选址上坚持高标准、高起点，切实做到符合“绿色奶源基地”的标准，下属子公司——嘉隆奶牛养殖有限公司，先后投资2000多万元组建了千头高产奶牛养殖基地3个，配套饲料生产线一条，并从丹麦引进了高效挤奶系统，封闭管理，杜绝了奶源污染。目前公司已形成年加工饲料6万吨，奶牛存栏数2000多头，拥有饲草种植基地2000亩，并辐射带动农户5万户，原料基地13.5万亩的产业化规模。 2004年公司顺利通过了ISO9000质量体系认证、生产许可认证、绿色食品认证，2005年公司先后被评为全国农产品加工示范企业、XX省诚信单位、A级食品企业，企业技术中心被认定为省级企业技术中心、全国农产品加工创新中心，“相山”牌商标被评为XX省著名商标，“相山”牌产品被评为XX名牌产品，2007年评为XX“十佳诚信单位”和XX市最具成长性企业。 为了更好实施品牌战略、科技战略、人才战略，XXXX集团从2007年到2010年中，将加大投入力度，五年累计投资预计达到2亿元以上。在现有基础上形成现代化规模的种植、养殖、、饲料生产、乳制品加工，预计产值达5亿元以上的产业集群基地，力争在全国市场中形成核心竞争力。XX乳业集团将以市场为导向，以客户为中心，充分发挥硬件优势，通过现代企业模式运作，努力建成大型骨干龙头企业，实现XX乳业集团的健康可持续发展目标。 5、法人代表 XX 公司法定代表人XX，男，1956年2月出生，硕士学历，毕业于XX农业大学，农学专业，高级工程师，现任XXXX乳业集团有限公司董事长，XXXX投资有限责任公司董事长，XXXX商业联合会监事长，XX市商业联合会副会长。 6、建设内容规模 建设供电、供排水、消防等。、投资与资金来源 项目总投资二、项目编制依据 《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国乳品质量安全监督管理条例》《乳制品生产企业良好生产规范（GMP）认证实施规则（试行）》《乳制品生产企业危害分析与关键控制点（HACCP）体系认证实施规则（试行）》《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号； 《统计年鉴》200； 《》； 11、项目建设单位提供的相关资料。 三、 （1）严格遵循国家的建设标准和规范，做到建设规模适宜、功能适用、装备适度，经济合理； （2）项目的总图布置做到紧凑、合理、管理方便、尽量减少占地。 （3）项目的建设规划要有适当前瞻性和超前性。项目建设，做到总体规划，分期建设，以节省前期资金的投入，为将来的远期发展创造条件，在近期工程的设计中应考虑适当的余地。 （4）贯彻“安全第一，预防为主”做到安全卫生、消防等与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用、同时发展； （5）遵守国家的环境保护法规和地方的环保有关规定，对“三废”进行处理并达到规定排放标准。 四、项目研究范围 1、项目提出的背景； 2、项目建设的可行性； 3、项目建设条件； 4、项目建设内容和规模； 5、工程建设方案； 6、项目的组织管理； 7、项目的实施计划与进度安排； 8、投资估算和资金筹措； 9、效益分析； 10、可行性研究结论与建议。 第二章 项目建设背景和可行性分析 一、项目建设背景 发展农业产业化应以市场为导向，以本地资源为基础，以生产基地广大农户专业化经营为依托，以龙头企业或农民自主决策的合作经济组织等起龙头作用的单位为纽带，以系列化服务为手段，将农业再生产过程的产前、产中、产后诸环节联结成完整的产业链，实现种养加供产销、农工商一体化经营，将分散的农户小生产转变为社会化大生产的农业经营方式。农业产业化是我国现阶段发展农业、解决“三农”问题、有效贯彻和落实中央“一号文件”的有效途径和方式。 中国乳业发展的主要矛盾，与整体农产品一样，正在由供应的数量不足和资源约束，逐渐转为质量不高、品种单一及市场需求约束并存。在国内资本市场迅速发育、金融深化程度迅速提高的现阶段，几乎所有大型乳品加工企业都不再将资金而将市场规模视为发展的限制因素。 中国乳品消费总体水平有待提高： 2008年，中国共生产原奶1848.6万吨，进口各类奶品31.50万吨，出口4.89万吨，净进口26.61万吨，奶类表观消费量全球奶类总产量61364.45万吨的3