[企业经营管理]经营管理-战略管理→某动力控制工程公司总体战略与核心措施咨询报告.pptVIP

- 本资料来自 - * * * 目录 一、战略综述 二、内部能力与资源分析 三、战略选择 四、战略目标 五、战略举措 业务发展举措 组织调整举措 支持性举措 六、战略实施计划 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 组织调整近期举措－为有效的适应战略发展需求，西安航控需对目前的组织结构进行调整 西安航控 部门 部门 部门 航装公司 子公司 子公司 西安航控总部 部门 部门 部门 部门 业务单元1 业务单元2 业务单元3 业务单元4 注：具体组织结构见后期组织结构方案 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 组织调整中期举措－西安航控总部应重点加强以下五个方面的核心职能 总部职能发展重点 战略管理职能 各业务单元的股权管理 投融资管理 通过合资发展战略联盟 资金统一协调 资本运作职能 子公司治理结构完善 各业务单元财务监控 各业务单元高层人事控制 控制监管职能 现有产业的宏观规划 发展机会的系统分析 企业战略的研究制定 企业战略实施及监控 市场研究职能 目标市场调研 企业价值定位 品牌管理 各业务单元相关生产协调 各业务单元相关研发协调 其它战略性资源协调 资源协调职能 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 西安航控应通过系统化的战略规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策 管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现