- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
明月山AV系统施工组织方案.
江西明月山
顺 天●维 景 酒 店 音 视 频 系 统
施
工
组
织
方
案
惠州市亿源科技有限公司
2012年6月
目 录
第一章 编制标准及依据 4
第二章 组织措施 5
2.1. 组织结构图 5
2.2. 组织措施 5
2.2.1. 主要职能 5
第三章 技术措施及技术保证措施 8
3.1. 技术措施 8
3.1.1. 隐蔽工程及设备安装 8
3.1.2. 对安装、供电线路、连接情况的检查 10
3.1.3. 设备调试 10
3.1.4. 出现问题 16
3.2. 技术保障措施 17
3.2.1. 进度的组织措施 17
3.2.2. 管理措施 17
3.2.3. 材料供应措施 18
3.2.4. 资金保证措施 19
3.2.5. 工程检查措施 19
3.2.6. 施工进度保证 19
3.2.7. 工程进度落后及突发事件处理措施 20
第四章 质量措施及质量保证措施 22
4.1. 质量措施 22
4.1.1. 质量保证目标 22
4.1.2. 质量保证体系 22
4.2. 质量保障措施 25
第五章 安全措施及安全保证措施 27
5.1. 安全措施 27
5.1.1. 安全施工保证措施 27
5.2. 安全保障措施 28
5.2.1. 安全目标 28
5.2.2. 安全保证体系 28
5.2.3. 安全保证措施 29
5.2.4. 电气安装工程安全施工措施 30
第六章 工程验收 31
6.1验收工作流图 31
6.2 内部测试 32
6.3 工程竣工验资料 32
第七章 工程竣工后服务具体内容、措施和承诺 (售后服务及培训方案) 33
7.1 售后服务方案 33
7.1.1 售后服务承诺 33
7.1.2 定期和不定期维护保养 36
7.2 质保期外服务承诺 38
7.2.1 保修期外服务承诺 38
7.2.2 保修期外收费办法 39
7.3 培训方案 40
7.3.1培训计划 40
编制标准及依据
业主要求和建筑平面图纸
(GJG/T16-92)《民用建筑电气设计规范》
(WH-19-2003)《扩声系统的图符代号及制图规则》
(GB50731-2006)《厅堂扩声系统设计规范》;
(GB4559-1995)《厅堂扩声特性测量法》
(GB/T 14476-93)《客观评价厅堂语言可懂度及RASTI法》
(GB/T 15381-94)《会议系统电及音频性能要求》
(GB/T 14197-93)《声学系统设备互连的优选配接值》
(GB/T 15508-1995)《声学语言清晰度的测试方法》
(GB12060-89)《声系统设备一般术语解释和计算方法》
(GB/T 14197-93)《声系统设备互连用连接器的应用》
(GB50194-93)《建设工程施工现场供电用安全规范》
(GB50169-92)《电器安装工程接地装置施工及验收规范》
(GB/T14476)《声系统设备互连的优选配接植》;
(GB50198-94)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》;
(GB50200-96)《有线电视系统工程技术规范》;
(CB7401)《图象质量主观评价度规定》;
(GB/T50314-2000)《智能建筑设计标准》;
(GB50259-96)《电气装置安装工程施工及验收规范》;
(GBJ16-37)《建筑设计防火规范》;
组织措施
组织结构图
组织措施
主要职能
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理李运文同志担任本工程项目经理(项目负责人),并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到要求。
1、项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2、项目施工负责人
协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的
文档评论(0)