【精版】第3章财务基础工作管理制度设计[精通采购管理].pptVIP

* * 第五节 定额管理制度 1、定额的分类及责任分工 2、定额管理的要求 （1）定额的制订，要做到“全、快、准”三个字。 （2）定额的实施，要做到严格执行、严格考核、严格奖惩。 （3）定额的修订，要做到及时、合理。 3、定额制订、修订的程序与权限 * * 第六节 物资消耗定额实施细则 1、总则 2、物资消耗定额的管理与职责分工。 3、制订物资消耗定额的方法和原则。 4、物资消耗定额的构成。 5、物资消耗定额的制订程序。 6、物资消耗定额的修订。 7、新产品销售报价中的物资消耗定额核定。 8、其他。 * * 第七节 价格管理条例 1、总则 2、价格管理委员会及其职责 3、价格管理机构及其职责 4、产品销售的价格管理 5、物资采购的价格管理 6、外些配套件的价格管理 7、部件外加工的价格管理 8、货物运输的价格管理 9、计划价格的管理 10、价格管理相关信息内容及提供部门 11、合同管理中有关价格管理的规定 12、价格监督与检查 * * * * * 第九条 公司物资领用的流程如下: 1.各生产分厂根据制造部下达的“产品生产通知单”组织产品生产；根据制造部下达的《材料消耗计划表》填制“领料申请单”，到材料会计核算组办理领料手续； 2.材料会计审查“领料申请单”是否符合制造部下达的《材料消耗计划表》，有计划并在消耗定额范围内的，开具“定额发料通知单”；有计划但超出消耗定额的，经