【精版】管理提升与高绩效团队打造(杨建伟老师教材)[突破高绩效管理].pptVIP

保健因素 防止职工产生不满情绪 工 资 奖 金 地 位 安 全 工作环境 福利与管理制度 人际关系 激励因素 激励职工的工作热情 工作本身 赏识 提升的机会 成长的可能性 责任 成就 激励的方法 领导支持 充分沟通 善用表扬 真挚情感 提供机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 3、团队压力管理 1、角色模糊 2、角色冲突（金融危机与招生规模） 3、任务超载（工作责任清晰？回邮件） 4、任务欠载（招生任务？） 5、人际关系（交织影响，心烦气躁） 6、企业文化（组织氛围，活跃、开放、自由） 7、工作条件（噪声、打印机故障） 组织方面 1、家庭（婚姻，未婚，异性朋友，家庭责任，亲密关系的破裂，张国荣） 2、经济问题 3、生活条件（人口密度，堵车） 4、个性特点 环境因素：科技时代的到来，生活节奏加快 时间因素：工作过多，缺乏控制 3、团队压力管理 个人因素 情绪的自我管理十步法 1、自我管理从塑造积极心态开始 2、自律是自我管理成功的关键 3、为自己设定目标 4、不怕困难 5、永远保持信心 6、保持好习惯 7、学会反省 8、懂得快乐工作的方法 9、勇于改变自己 10、管理好自己的时间 4、团队时间管理 不紧急 紧急 不重要 重要 生存象限 质量象