某地产集团建筑设计院设计流程..doc

第一章 方案中心建筑专业设计流程 一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件 取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研 对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘 分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成考察报告，作为市场定位与产品策划决策依据。 二、市场定位与产品策划阶段 1、市场定位 明确楼盘档次定位，初步确定户型指标、户型结构、户型比例、设计特色具体要求。 2、宏观规划评估方案 作出不同容积率、密度，不同层数，不同类别产品（别墅、类别墅情景洋房、小高层住宅、高层住宅、一梯几户等）的宏观性规划评估方案。 3、规划经济评估 对不同类别产品、不同环境的产品假设其销售价格，再对宏观规划评估方案计算其总销售额。根据总销售额、工程管理成本、年供应量、工期、项目总周期等对不同的宏观规划评估方案做出综合评估分析总结。 4、产品策划决策并通过集团审批 经规划经济评估，确定产品策划，明确规划要求、环境要求、产品类型、户型比例、户型指标、户型结构等。 三、总体规划与户型设计方案阶段 四、住宅裙楼平面方案阶段 五、住宅外立面方案阶段 六、公建单体方案设计阶段（含独立各类设备用房如配电房、水厂等） 七、外立面材料方案阶段 八、泛光照明效果设计阶段 九、电梯选型与装修标准设计阶段 第二章 设计中心建筑专业设计流程 一、单体建筑方案阶段 1、单体建筑方案的交接及交底 （1）单体建筑方案的交接 ① 交接内容： 单体建筑外观效果图； 单体建筑全套平、立、剖面图； 批复后的小区修建性详细规划总平面图。 ② 交接方式： 由方案中心提交设计中心建筑部相关楼盘项目负责人。 （2）单体建筑方案的交底 方案中心提交方案后7日内，负责组织向设计中心交底。 2、平、立面方案细化设计 建筑部建筑专业负责人组织设计人复核建筑方案的内容是否满 足详规批复的要求及国家、地方的规范、规定。 （2）建筑部建筑专业负责人负责督促方案中心确定楼盘的档次定位、 楼盘的分期开发建设顺序、主要的外墙材料等内容。设备部依据相关 资料完成设备规划及布点、完成单体修改并反馈到方案中心。 （3）建筑部建筑专业负责人组织结构、设备等其他专业人员完成相 关专业的初步设计方案。 （4）建筑部建筑专业负责人组织各专业人员进行单体建筑的平、立 面方案细化设计，并将最终的平、立面方案细化设计成果反馈给方案 中心。 3、地下室建筑方案报批 建筑部建筑专业负责人根据任务书要求进行地下室方案设计，并 组织各专业人员对地下室建筑方案进行优化设计，并将设计成果上报。 4、单体建筑方案报建图 前期资料收集准备 建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复、方案中心确定的外立面方案等内容，作为本专业的设计依据。 （2）方案报建图 建筑部建筑专业负责人组织设计人完成单体建筑方案报建图（包括“报建通”、报建电子文件），并协助开发中心填写有关报建表格。 （3）建筑设计标准表的备案 建筑部建筑专业负责人负责协调方案中心等部门，并根据单体工程的特点组织设计人完成建筑设计标准表的填写工作。 建筑设计标准表的填写内容是深化设计阶段的指导性文件和设计依据。 （4）消防报建图 建筑部建筑专业负责人负责组织、协调设备专业完成单体建筑消防报建图（包括消防设计说明、设计图纸等），并协助开发中心填写有关报建表格。 二、初步设计阶段 1、初步设计文本 （1）前期资料收集准备 建筑部建筑专业负责人负责收集详规批复及附图、单体报建批复（规划、消防、人防、卫生防疫、环保、民航、防洪、水利、铁路、地铁、电力、电信等管理部门审批意见）及附图、方案中心确定的外立面方案（包括效果图、材料方案等），作为各专业的设计依据。 （2）人防外委设计 建筑部建筑专业负责人负责咨询有人防设计资质的设计单位，并负责完成外委人防设计合同的签定工作。 外委人防