某城建工程公司项目成本管理制度..doc

某城建工程公司项目成本管理制度 总 则 第一条 为加强工程项目成本管理，规范成本费用核算，结合工程项目经济承包责任制的落实，达到提高企业经济效益的目的，根据“两则”、“两制”及其(建造合同)、依据集团公司《成本费用管理及核算办法》、(项目管理体系文件)，参照北京市有关工程定额、费用标准制定项目成本管理制度。 建立工程项目施工成本管理责任制 第二条 项目经理成本管理责任 (—)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。 (二)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。 (三)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。 (四)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目成本计划的实现。 (五)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。 第三条 项目书记成本管理责任 (一)检查监督项目经理部非生产性支出。(二)检查监督经理部全员的成本管理工作质量。 (三)制定并落实文明施工现场，CIS形象设计费用支出计划。 (四)管理好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。 (五)安排好后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职工生活需要。 第四条 生产副经理成本管理责任 (一)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。 (二)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续． (三)负责劳务单位、分包单位所施工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。 (四)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。 (五)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。 (六)参与编制和落实月度(分郎工程)成本计划及项目成本设计工作。 第五条 总经济师成本管理责任 (一)参与工程合同、协议的谈判和签订。 (二)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。 (三)收集工程变更资料，及时编制预算增减帐。 (四)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。 (五)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。 (六)竣工时及时编制竣工结算． (七)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。 第六条 总工程师成本管理责任 (一)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件． (二)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本． (三)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。 (四)及时办理工程技术变更洽商． (五)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作． 第七条 总会计师成本管理责任 (一)牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。 (二)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。按月(分部工程)编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。 (三)建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。 (四)开展工程项目成本分析，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。 第八条 技术员成本责任 (一)落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。 (二)及时办理工程变更洽商记录，做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。 (三)严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。 第九条 质量员成本责任 (一)负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。 (二)指导外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。 (三)登记质量成本台帐，搞好质量成本核算 第十条 计划统计员成本管理责任 (一)根据施工方案和