某小区剪力墙结构施工组织设计..doc

目录 编制依据 工程概况 本工程施工重点、难点和对策 施工部署 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 主要分部分项工程、施工技术方案 施工进度计划 工期保证措施 第十卷 施工机械投入 第十一卷 施工总平面图 冬雨季施工措施 安全技术措施和保证制度 文明施工及环保措施 降低造价技术措施 成品保护措施编制依据 工程概况 3.1.2防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保场内人员和施工人员的人身及财产安全。 3.2施工重点、难点对策： 3.2.1 在施工过程中我们将采取如下措施加强环保： 项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。 （1）降低扬尘措施 1）建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，施工现场设置密闭式垃圾站用于存放施工垃圾，并采用密闭容器及时清运消纳。 3）施工现场设置的搅拌机，必须配备降尘防尘装置。 4）各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。 （3）污水处理措施 1）施工废水用钢管从各层引入沉淀池经两遍沉淀处理，经滤网过滤后排入市政管道。 2）施工污水经沉淀后可作现场洒水降尘，厕所冲洗之用。 3.2.2 施工现场安全管理：为保障施工人员的人身安全和财产安全，我们将采取如下技术措施： （1）在危险地段设置安全警示牌，夜间设置红色警示灯，派专职安全员监护。 （2）制定严格的安全保卫措施、消防措施，成立消防、安全保卫领导小组。 （3）加强对施工人员的宣传教育，做到施工人员只在指定的施工现场内施工，不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。 （4）将所有施工人员的姓名、性别、年龄、户口所在地、暂住地址等上报保卫处备案。 （6）施工使用的易燃、易爆、有毒等物品，设专库限量储存，指定专人保管。 （7）施工用完的易爆、易燃、有毒物品及时清理干净，电气焊作业时，必须清除周围危险物品。 （8）施工现场设宿舍和食堂。 （9）施工现场的要害部位，如配电室、大中型机械设备制定严格的安全保卫制度，安装防护设施。 第四卷 施工部署 4.1质量、工程目标： 4.1.1质量目标：合格（GB50300-2001）。 4.1.2安全目标： （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 4.1.3工期目标： （7个月） 210 日历天 4.1.4现场管理： （1）管理目标：安全文明工地。 （2）管理办法： 本工程采用计算机应用及信息技术管理： 1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 4.2施工项目经理部的建立 4.2.1项目部组织机构 本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9000质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创洛阳市文明安全工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （4）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （5）合同经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （6）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （7）主要施工技术工人配备： （8）项目经理部下设作业队及分工： ①结构施工队：负责主体结构工程